- 1 - HSE 标准作业程序管理法 根 据国内外、行业内外安全事故的综合研究分析，80%-90%的安全事故都缘于“三违”行为，特别是违章操作。据杜邦公司统计资料，96%的安全事故缘于“三违”行为。因此，规范岗位人员的操作行为始终是生产企业安全管理的重中之重。随着长庆油田公司的快速发展和用工总量的持续增长，严格生产过程的“标准作业、规范操作、受控管理”显得尤为紧迫和重要。自2005年以来，油田公司积极探索标准化、规范化操作的新方法和新途径，在经过反复讨论、多工种试点的基础上，初步形成了《标准作业程序管理法》，并开始推广应用。目前在全公司范围内，标准操作氛围已初步形成，员工标准操作意识有所提高，全员标准操作能力在逐步增强。 一、《标准作业程序》的内容及内涵 （一）内容 《标准作业程序》简称SOP,是Standard Operation Procedure 的英文简写。标准作业程序的内容包括抽油机操作、罐类操作、泵类操作、加热系统操作、水处理系统操作、油水化验、天然气分析、仪器仪表操作、发电设备操作、油(气 )田车辆操作、维修保障类设备操作、电工操作、其它日常操作共13 大类265 项操作，是对原有的《操作规程》的补充分解和细化完善，主要用于解决操作过程中不规范的问 - 2 - 题，形成教条化的操作行为，规范员工日常岗位操作，纠正和预防习惯性违章。 （二）内涵 《标准作业程序》就是用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点，量化操作参数，提示注意事项，将岗位操作规范化、图片化，便于员工理解和掌握。强化“省略、变更、违反、逆转任意一个操作环节都属违章行为”和“只有规定动作、没有自选动作”的理念，使员工的工作行为逐步做到标准化和规范化。 二、推行标准作业程序管理法的前提 2005 年以来，油田公司着力开展以ＨＳＥ体系管理建设和安全理念确立、安全意识养成及行为习惯改变为目的的安全文化建设的探索实践，努力营造宽松和谐的安全管理氛围,从源头消除“人的不安全因素”和“物的不安全状态”，不断加快实现本质化安全的进程，这些为推行标准作业程序奠定了基础。实践证明，构建以“理念渗透，行为养成，环境塑造，管理推进”为核心的安全文化建设是推行标准化作业程序管理法的前提。 一是通过坚持“安全第一、以人为本”的价值观，秉承 “居安思危、预防为主”的辩证观，树立“与时俱进、不断提高”的学习观，增强“精细管理、落实到人...
