湖州越球电机有限公司培训管理规定YQ/GZ-02-031 目的为了使企业员工的业务技能和综合素养能满足公司的进展需求，公司有计划地对员工进行系统培训，为企业提供合格的管理、技术及各类专业人才，特制定本规定。2 范围本规定适用于公司全体员工。3 职责3.1 各部门科员实行公司、部门二级培训体系，生产员工实行公司、部门、工段三级培训体系。3.2 公司行政办公室是员工教育培训工作的管理责任部门，负责公司培训的组织管理工作。3.3 部门负责人是本部门培训工作责任人，负责部门培训计划拟定和组织实施。3.4 工段长主要负责生产员工现场培训（如操作技能、劳动纪律等）。4 培训分类及基础课程 4.1 按培训对象分为：新进员工入职培训、在职人员培训，在职人员培训细分为：专业课培训、管理人员公共课培训。4.1.1 新进员工入职培训：新工报到后，行政办公室给本月新进的员工做入职后公司级培训，内容如下：1）公司简介、企业文化介绍；2）公司组织架构（使新入职员工知晓各部门职责及部门主管，促进纵向和横向沟通）；3）作息时间及考勤打卡规定； 4）请（休）假规定、审核审批权限；5）薪酬福利制度（使员工知道公司为自己提供哪些福利）； 6）根据新入职员工的职责要求，进行不同类型的产品培训及介绍。公司级培训完毕后，行政办公室将新员工作入职引导，认识工作相关人员，并进入岗位操作技能培训流程，新工入职培训流程详见附件 1。新工试用期结下载后可任意编辑束后，应自我填写总结报告，所在部门考核并签署意见后，生产工人直接由生产主管批准后签订劳动合同，行政管理人员由总经理批准后签订劳动合同。电工、机动车驾驶员、行车等特种操作人员须经资格考核，持证上岗。4.1.2 在职人员培训1）专业课培训：主要由行政办公室、各相关部门根据公司战略进展要求，对现有人员岗位胜任能力进行评估后，通过培训需求调查分析，制定出相应的培训计划，含技术、营销、财务、品质、设备、采购等各专业线培训。2）管理人员公共课培训：根据公司人力资源开发目标和人才梯队建设要求制定年度管理人员培训计划。4.2 按培训方式分类培训方式分类为两种：内训、外训。内训是指由企业内部人员授课的培训，外训是指由外聘讲师授课或者外派培训、拓展训练等。4.3 培训基础课程培训对象培训课程培训方式培训部门/机构培训 类别新进员工企业简介、企业文化内部培训行政办入职培训公司组织架构、部门职责内部培训行政办人资、行政、奖惩制度内部培训...
