07-02投标、报价程序VIP免费

投标、报价管理程序DC/CX07-02本程序是依据质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 ISO/TS16949:2024 版的特别要求，结合本公司的实际编制的，是本公司质量管理体系程序文件之一。本程序由公司经营部提出并归口。本程序由公司经营部负责起草。本程序主要起草人： 日期：2024.09.10 审核人： 日期：2024.09.15 批准人： 日期：2024.09.18投标、报价管理流程下载后可任意编辑责任部门/人流 程 描 述相关文件/质量记录经营部经营部技术质量部经营部总经理经营部经营部经营部策划小组 NO顾客需求识别书可行性分析报告合同评审表标书、报价单产品项目建议书1. 适用范围需求识别资信度调查技术可行性分析顾客前期沟通制造能力可行性分析质量能力可行性分析经济可行性分析审批报价签订协议协议内容传递相关部门进行产品先期策划顾 客 沟通终止下载后可任意编辑本程序适用于新产品投标、报价。2. 目的保证向顾客提交标书前顾客的所有要求均得到评审和规定，并确保本公司有能力满足规定的要求和取得有竞争力的价格。 3. 术语和定义3.1 本程序采纳 ISO/TS16949:2024 版质量管理体系要求的相关术语和定义。3.2 招标：顾客为开发新产品而寻找供应商的进行的活动。有多种招标形式。3.3 投标：组织为获得顾客的新产品合同而组织的一系列活动。3.4 标书：组织按顾客的要求为投标而制定的文件。可能时包括组织介绍，新产品工艺分析、报价等。4. 职责4.1 经营部负责组织国内新项目的投标、报价，以及完成最终标书的输出，并负责与顾客的谈判，在公司允许的范围内和顾客达成协议。4.2 技术质量部负责评审产品制造的可行性，如设备能力、场地、人员数量等；评审新产品的工艺可行性、开发费用、时间、新设备等；评审新产品检验和试验项目实施的可行性，确定组织能否满足产品的检验和试验要求；评审顾客对供应商质量体系的要求，确定组织能否满足顾客的质量体系要求。4.3 经营部负责评审产品原材料有相关材料的采购的可行性，如进口材料替代，批量生产时材料的采购周期等； 负责产品的开发费用及评审产品价格的利润状况。4.4 由总经理对标书的结果和谈判结果作判定，重大项目由经营管理委员会讨论，以决定组织是否向顾客投标或确认谈判结果。 5. 工作程序5.1 顾客和产品要求的确认：5.1.1 经营部在获得顾客的标书通知或其他要求报价的通知后，负责收集顾客提供的关于新产品一切信息，如产品图纸、相关标准、样件、数据模...