下载后可任意编辑行政工作总结2024-2024 货季已经结束，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2024-2024 货季伴随着新货季来临已经结束。可以说 2024-2024 货季是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、招聘 1、招聘渠道公司根据近年来用工困难特点。运用多种招聘渠道，及时做出招聘计划。公司运用内部招聘与外部招聘。外部招聘主要是通过网络招聘与招聘会现场招聘。网络招聘与现场招聘是去年开始与广东知名智通人才市场合作。通过一年时间网络招聘与现场招聘使用，感觉效果还是很不错。此种途径招聘为公司物色一些技术人员、中高层以上管理人员。为公司创下良好效益。网络、现场招聘只能招聘到管理人员、技术人员及一些技术类型人才，对于一般普通岗位上人员只能通过以下渠道：① 公司门口、周边地方张贴招工告示② 公司周边摆滩现场招工③ 公司老员工介绍新员工④ 公司直接到边远地区招工2、招聘人员回顾及下货季招聘计划公司工作人员在过去 1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探究新的招聘方法，全力保证招聘效果。以下是上年度招聘人员及下货季招聘人员计划表部室2024-2024 年招聘人数试用人数实习人数总人数中专及以下中专（高中）大专本科开发部312业务部11财务部963采购部22生产部127127行政部22总经办11下货季计划招聘人数5040533、招聘费用下载后可任意编辑09-10 货季智通现场共进行 8 次招聘，劳务市场免费２次；10-11 货季因为有了网络，只进行 5 次智通现场招聘，劳务市场免费招聘９次。下图表是招聘费用统计表及预算表：日期网络招聘费（元）现场招聘费（元）边远地区招聘费（元）内部介绍费（元）合计（元）09-10货季020720700277210-11货季2000 元114217242500736611-12货季2500 元18002000400010300 注：11-12 货季招聘费用增张幅度是根据物价上涨幅度及招工难度预算。4、招工难是一个不争事实。要想稳不定期人员光靠完美招工计划是没用的。企业想留住人员，主要还得从以下几个方面入手：① 制定出合理薪资标准及工作时间。有句话说得很好：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，打工仔出来打工不是为了生存，而是为了生活。再者，现在打工群体以９０年后居主流群，他们的思想是赚钱、娱乐...
