下载后可任意编辑个人年终总结作为纺丝部一车间乙班 8 线的卷绕组长，针对本班组实际情况，对班组生产及管理提以下几点建议：1、优化班组考核机制，用更加明晰的奖惩制度调动每一位员工的积极性。奖励是驱使从们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀人员，是为了激励全体员工的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一位员工的行动都符合最低要求。在实际工作中，像是否在职，是否准时到岗，是否积极配合其他班组工作，员工工作的积极性等看似简单的行为却最能体现我们员工基本素养的东西，这方面，老员工一定要积极带好头，新员工务必要向优秀的老员工学习，公司及班组都要建立对每个细节更详细的考核制度，提高激励措施的宽度与深度，只有以此为基础，才能让大家的行动指向更加统一，不会脱缰而行，同时亦提高了班组自身工作质量及效率；2、热情对待每一位新工，让其感受到集体的温暖，我们每一位员工都是由新人开始的，对新人进行培训时，老员工一定要发挥“老马识途”的积极作用，并秉承“授人以鱼不如授人以渔”的原则。简要措施如下：① 消除新人的紧张，可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半；② 解说和示范，将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范；③ 一起做和单独做，先让新工跟着一起做，然后在一旁观看新工单独做；④ 对新工工作技能水平进行合理评价并告知，让他们取长补短，向能而不骄的方向进展。3、车间班组长要加强对现场的巡视。俗话说：“百闻不如一见”，听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，我认为职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：① 可以把握真实信息；②能真实地记录一切；③可以发现新情况；④增进上下级的沟通。只有通过不间断的现场巡视，才会了解车间真实的情况而不是纸上谈兵，并根据实际情况提出的管理意见及改进措施才是现实基础的，而不是一些虚无缥缈的东西。4、加强对现场 6S 管理的认识，班组要积极推动 6S 活动的作用：① 作业人员心情舒服，士气高昂；② 作业出错机会少，不良下降，品质上升；③ 避开不必要的等待和查找，工作效率得以提升；下载后可任意编辑④ 资源得以合理配置和使用，浪费减少；⑤ 干净的作业环境易给客户留下深刻的印象，有利于提高公司整体形象；⑥ 通道畅通无阻，各种...
