电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

PMC生产计划管理与物料控制文件VIP免费

PMC生产计划管理与物料控制文件_第1页
1/37
PMC生产计划管理与物料控制文件_第2页
2/37
PMC生产计划管理与物料控制文件_第3页
3/37
下载后可任意编辑PMC 生产计划管理与物料控制文件●什么是生产与物料操纵〔PMC〕?PMC 代表 Product Material Control 的编写形式,意思为生产及物料操纵。通常它分为两个部分:PC:生产操纵或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕,要紧职能是生产的打算与生产的进度操纵。MC:物料操纵〔俗称物控〕,要紧职能是物料打算、请购、物料调度、物料的操纵〔坏料操纵和正常进出用料操纵〕等。●良好的生产与物控治理应该做到哪几点?生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作差不多上围绕着那个部门运转,PMC 部门打算能力、操纵能力与和谐能力对企业的运作有专门重要的阻碍。企业要建立良好的生产与物控治理,应做到:1.建立制定完善的生产与物控运作体系〔即从销售到出货的整体运作程序〕。2.推测及制定较为合理的短、中、长期销售打算。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货打算〔生产总排程〕和周生产打算。5.配合生产打算做到良好的物料操纵。下载后可任意编辑6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通和谐。●PMC 治理做得差;容易造成什么现象?PMC 的打算能力、操纵能力及沟通和谐能力差,容易造成以下现象:1.常常性的停工待料:因为生产无打算或物料无打算,造成物料进度常常跟不上,以致常常性的停工待料。2.生产上的一顿来一顿饥;因为常常停工待料,等到一来物料,交货期自然变短,生产时刻不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。3.物料打算的不准或物料操纵的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。4.生产打算表仅起形式上的作用,生产打算与实际生产脱节,打确实是一套,生产又是一套,生产打算全然不起作用,徒具形式。5.对销售推测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产打算的机动性不强,生产打算变更频繁,紧急订单一多,生产打算的执行就成了泡影。6.打算、生产及物料进度和谐性不强,阻碍交货期,降低公司声誉。7.生产常常紊乱,品质跟着失控,造成常常性的返工,常常返工又阻碍生产打算的执行,造成恶性循环。下载后可任意编辑第二章 生产治理的组织结构与职能第一节 生产治理人员的工作职责●生产操纵部门的作用有哪些?生产操纵部门的作用要紧是:1.对销售部门接到的订单和谐出一个较为合理的年度、季度、月度销货打...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

PMC生产计划管理与物料控制文件

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部