下载后可任意编辑PMC 生产计划管理与物料控制文件●什么是生产与物料操纵〔PMC〕？PMC 代表 Product Material Control 的编写形式，意思为生产及物料操纵。通常它分为两个部分：PC：生产操纵或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕，要紧职能是生产的打算与生产的进度操纵。MC：物料操纵〔俗称物控〕，要紧职能是物料打算、请购、物料调度、物料的操纵〔坏料操纵和正常进出用料操纵〕等。●良好的生产与物控治理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作差不多上围绕着那个部门运转，PMC 部门打算能力、操纵能力与和谐能力对企业的运作有专门重要的阻碍。企业要建立良好的生产与物控治理，应做到：1．建立制定完善的生产与物控运作体系〔即从销售到出货的整体运作程序〕。2．推测及制定较为合理的短、中、长期销售打算。3．对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4．生产前期做好完整的月销货打算〔生产总排程〕和周生产打算。5．配合生产打算做到良好的物料操纵。下载后可任意编辑6．对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通和谐。●PMC 治理做得差；容易造成什么现象？PMC 的打算能力、操纵能力及沟通和谐能力差，容易造成以下现象：1．常常性的停工待料：因为生产无打算或物料无打算，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。2．生产上的一顿来一顿饥；因为常常停工待料，等到一来物料，交货期自然变短，生产时刻不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3．物料打算的不准或物料操纵的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4．生产打算表仅起形式上的作用，生产打算与实际生产脱节，打确实是一套，生产又是一套，生产打算全然不起作用，徒具形式。5．对销售推测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产打算的机动性不强，生产打算变更频繁，紧急订单一多，生产打算的执行就成了泡影。6．打算、生产及物料进度和谐性不强，阻碍交货期，降低公司声誉。7．生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性的返工，常常返工又阻碍生产打算的执行，造成恶性循环。下载后可任意编辑第二章 生产治理的组织结构与职能第一节 生产治理人员的工作职责●生产操纵部门的作用有哪些？生产操纵部门的作用要紧是：1．对销售部门接到的订单和谐出一个较为合理的年度、季度、月度销货打...
