精益管理试题 一、 填空 1. 精益生产方式采用（ ）控制系统。 2. 实施精益生产方式的基础是（ ）。 3. 连续流生产的核心是（ ）。 4. 5S管理中的三定原则是定容 、（ ）、定点。 5. TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（ ），最终实现企业体质的根本性改变。 6. 精益生产方式的核心是（ ）和快速应对市场变化。 7. 获得利润的两大手法：（ ）、提高效率。 8. （ ）是精益生产的核心特征。 9. AIW工具应用的四个阶段：评估、计划、研讨周、（ ）。 10. 精益生产的品质管理强调事前预防（ ）的发生。 11. 不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（ ）的界限，也是浪费。 12. 精益生产之品质目标是不产生（ ）。 13. 一个流生产是指将作业场地、人员、（ ）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。 14. 准时制采购的方法包括建立（ ）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。 15. 在企业的生产线中常见的动作浪费有（ ）种。 16. 品质保证的五要素：（ ）、材料、设备、方法、信息。 17. （ ）是 8大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。 18. 丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（ ）的浪费。 19. 标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（ ）存量。 20. 精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（ ）指标，完成的进度（时间）指标，标准类资料完成指标。 21. 准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（ ）库存、品质和信任度提高。 22. 推行 U形布置的 4大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与（ ）分离。 23. 生产均衡化的目的是尽量让（ ）与市场需求一致。 24. 现场管理三大要素：（ ）、物、场所。 25. （ ）和定置管理的核心是人、物、场所三者的最佳结合。 26. 定置管理的特点：（ ）、综合性、针对性 、艰巨性。 27. 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（ ）的目的。 28. 5S包括整理、整顿、清扫、清洁、（ ）。 29. （ ）的浪费是指问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费。 30. 润滑的五大要素：润滑点、油量管理、种...
