旭辉金茂蓝光如何做工程质量风险管理目录01开工前风险预控02过程风险管理前置03交付风险前置一、开工前风险预控一、开工前风险预控工程质量管理，前期预防重于后期修复。这一点目前已经得到房企的普遍认同。金茂就认为，前期控制对项目质量成果起到50%的影响，而过程控制的作用仅占到40%，另外还有10%取决于事后纠偏。施工前控制是质量控制的根源，工程管理人员应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不是等到出现质量问题再来处理，那就本末倒置了。1.开工前，确立一套质量管控体系2.前期充分研讨，落标准排风险3.依据质量要求选择合适的供方1、开工前，确立一套质量管控体系手工时代，每个手艺人制作的产品都会有差异，甚至制作者的心情好坏都能影响最终成果；工业化时代，流水线生产却能保证每个模型水平相当。过程标准化是对最终质量目标的拆解，将建造过程模拟成制造业流水线，只不过这种流水线的流动的不是产品，而是工人。通过将一道道工序固定化、流程化，让最终成果可控。一个完整的质量管理体系，包括标准、工具、指引、制度。标准告诉员工做成什么样；工具告诉员工用什么做；指引告诉员工怎么做；而制度则是用来规范员工的行为。以招商地产的技术标准为例，该标准对各分部分项工程的工艺流程、控制标准、细部节点处理、检查验收标准、观感质量要求、安装要求、标准做法、禁止做法进行了统一，避免各方理解的偏差或标准不一致而埋下质量隐患。1、开工前，确立一套质量管控体系该标准中，对工程梳理了各分项工程常发的质量缺陷、对应的材料及检验要求、质量控制点、处理方式以及验收标准都做了规范。以防水为例，以下为质量控制点及验收方法的规定：更多工程干货，欢迎关注微信公号“明源地产研究院”2、前期充分研讨，落标准排风险目前，出于周转速度的考虑，很多项目追求拿地后快速开工，严重压缩了项目前期准备时间。这对风险预控显然是不利的。特别是图纸方面，设计周期短、审图潦草，图纸错、漏、乱等问题普遍存在，给后期造成了不必要的变更或整改风险。明源君认为，最好的风控是开工前，这个阶段的工作一定要做精做细做准。而这是需要投入时间和精力的。比如龙湖地产，从拿地到施工图设计完成要花5个月，前期充分研讨，后期减少反复。拿地后有两次启动会，分别以“定指标、落标准”和“排风险、重推演”为原则做好项目目标及风险控制。现在大部分地产商都建立了自己的供应商库，项目招标阶段，会优先选择长期合作伙伴。明源君认为，每家供应商各有强弱项，考虑供应商时，除了常规考核要素外，也要考虑项目质量要求和工艺要求。以施工单位为例，施工单位是项目的实际建造者，他们的技术水平对项目质量有直接影响。某房企的工程总曾告诉明源君，项目采用PC技术未必能为进度提速，还可能导致施工质量下降。因为目前很多施工队缺乏构件安装经验，现场拼装老出问题。装配率高的项目，在选择施工方时，就有必要将对方的装配式施工能力考虑进去。为加强施工方招标考核，一些房企会让工程部门参与到施工方筛选环节。西南绿地的工程部就会参与施工方招标，在前期先与各个队伍负责人进行充分沟通，把施工方面的困难先讲清楚，协助队伍选择。另外，施工方项目经理的管理水平高低，对工程风险控制有重要作用。从供方预审阶段就应重点考察项目经理的技术水平、管理能力和履约能力，要求投标单位从一开始就有项目经理参加，并确认他已对合同条款及甲方质量要求完全理解。3、依据质量要求选择合适的供方二、过程风险管理前置二、过程风险管理前置在前期标准确立的基础上，施工过程便是将工程质量目标及标准落地。在施工单位是工程实施者，一线地产工程师是管理者，工程标准要落地，首先要让施工单位理解标准，执行到位；其次，施工过程分阶段、分层次验收、及时发现问题并修整，避免质量缺陷被掩盖，问题扩大化。1.岗前培训及样板引路，将要求传达到位2.可视化交底，工艺工法随时可查3.分层次检查验收，局部问题及时修复1、岗前培训及样板引路，将要求传达到位房企制定的标准，无论是技术标准，还是验收标准，亦或者其他管理标准，最终都要落实...
