博达公司转运设备盘车制度 为了加强设备管理，保证设备完好，确保装置安、稳、长、满、优运行，特制定转动设备盘车制度。 一、 盘车标记 1、 在转动设备对轮上沿轴向标注明显的“一”和“二” (用油漆标注) 。 2、 “一”和“二”互成180°。 二、 盘车对象 备用完好的机泵。 三、 盘车方法 1、 先拿下对轮罩。 2、 按泵的旋转方向盘车180°(柱塞泵盘车540°﹚。 3、 以日历单双日为标志，单日：一；双日：二。标记朝上。 4、 回装对轮罩，保证稳固完好。 四、 盘车时间 0:00~ 8:00 每天早上6:00~ 7:00 为盘车时间。 五、 盘车人员 1、 当班在岗的司泵工，压缩机司机。 2、 替岗的人员。 六、 检查 ⒈当班班长检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。 ⒉车间设备员、设备主任，每天检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。 ⒊机动处分管负责人每天检查各车间机泵盘车是否到位。 七、 考核 1、 车间设备员、设备主任对机泵盘车进行考核，发现每台次未盘车扣班长5.00 元，扣岗位人员 5.00 元。 2、 机动处检查，发现每台次未盘车扣设备员 10·00 元，扣设备主任 10·00 元。 八、 说明 1、 发现机泵盘车有问题时，应及时汇报设备员、设备主任，查明原因，联系相关单位，处理解决。 2、 当盘不动车时，不要硬盘车，要查明原因及时汇报。 3、 存在上述两种情况未盘车者不作为考核之列。 4、 在交接班日记中要有明确记载。 5、 车间设备员、设备主任、机动处分管负责人都要有检查记录。 实施日期：2009 年 1 月 1 日 博达石化有限公司 车间主任岗位责任制 一、负责车间的全面工作，制定车间各项工作的年度计划，经公司领导审查后组织实施。 二、对车间各项工作出现的问题负责。 三、有权直接向主管总经理请示汇报工作。 四、组织本部门人员做好本职工作，对本部门人员行使指挥权。 五、有权对本部门人员执行本岗位工作标准情况进行检查、考核、提出奖罚或处理意见。 六、负责为主管领导及时提供决策参考信息，并提出自己的意见或建议。 七、及时向主管副总经理汇报本车间的生产情况，并根据领导意见调整工作安排。 八、定期召开车间工作会议，研究布置车间的各项工作。 九、负责做好本部门人员的思想政治工作和业务培训，不断提高各岗位人员的业务素质，保证生产的“安、稳、长、满、优”，杜绝各种违法违纪现象。 十、负责组织全车间计划、生产、安全环保、质量、...
