下载后可任意编辑夯实基础、努力构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤【摘要】当前的社会背景是高的竞争性、劳动强度、负债率、企业负担和低的利润率、技术水平、资本含量、劳动收入水平之间形成了强烈的对比，导致了施工企业所处的行业成为了危险系数大的行业。在这种情况之下，施工企业要想做到风险的规避和效益的提高，就需要从管理入手，狠抓基础工作；以低成本为重心，推动价值管理代替事物管理。企业通过不断地努力做好施工项目的管理，努力构建施工项目成本标准化、精细化核算之堤，将成本管理提到管理工作的中心。【关键词】项目施工成本；核算；标准化、精细化来自质量、安全等方面的风险使施工企业成为了一个危险系数较高的行业。从工程承包的那一刹那开始，这些风险就会在整个工程的周期中存在，使企业的经营往往会如履薄冰。企业管理的重心就是经营，对项目已经存在或者是潜在的风险在项目未开始前就应该有充分的认识，并且清楚地了解市场竞争的激烈和残酷的特性。企业经营人在应对存在或者潜在的风险时，树立风险意识是前提，能够做到对风险的发现、认识和面对是必要素养，夯实基础、确保效益是最终目的。如何构建井巷施工项目成本标准化、精细化核算之堤施本文所要探讨的问题。一、施工项目管理成本的精细核算企业财务成本和项目管理成本是成本核算的两个内容，前者是指以国家规定的财务会计总则和企业的财务制度为基础的成本核算，后者是指以项目管理决策为基础进行的成本核算。在成本范围内的施工项目管理成本精细核算的中心是项目、对象是管理成本、出发点是管理，通过对需要核算的成本进行单元细化来分解和分析成本，将整个项目的成本全面的反映出来[1]。施工项目管理成本精细核算是成本核算这个概念的扩展，是对项目成本计划和竣工决算的精细化处理，使整个项目实施的过程都包含在施工项目核算之内，将施工项目成本核算扩大化了。施工项目管理成本精细核算与项目管理有着相同的特性，即事先性、能动性、实时监督性和自发性。下载后可任意编辑二、当前存在于施工企业成本核算中的问题2.1 管理成本的压力很大施工企业依旧面对着“四高四低”的现象，“四高”是指竞争性、劳动强度、企业负担和负债率，“四低”是指技术水平、劳动收入水平、利润率和资本含量[2]。这些现象使企业的生产经营工作具有极大的不确定性。另外还有一些管理人员意识方面的问题，如管理意识缺乏，法律责任意识不强，合同和经济意识淡薄等， 这些也...
