晋升培训制度(初稿) 培训制度 为提高员工素质，使其不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司《人事管理制度》的相关规定，结合企业实际情况，特制定此制度。 第一部分总则 1、本制度的实施宗旨与目的： （1） （2） （3）加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构；激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；实施“一岗多能”的员工技能格局。 2、本制度适用于公司全体员工。 第二部分培训机构与职责 1、培训工作实行控股公司行政部管理，各子公司、各部门配合实施的原则。 2、控股公司行政部是培训主管机构，控股公司行政部依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 3、各子公司、各部门是公司培训的分管机构，各部门负责人应定期向控股公司行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合控股公司行政部开展培训工作。 4、控股公司行政部在培训中的主要职责： a.负责公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订； b.员工培训需求调查的组织和督促、整理、分析； c.根据培训需求调查的分析结果，制定培训计划并组织实施； d.对各部门培训结果实施检查和考核； e.培训教材、教具的购置、保管； f.培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； g.对培训师的选定； h.外派培训相关事项的管理与外派参训员工的管理； i.参训员工的出勤管理； j.年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表和资料的收集、汇总、整理、归档。 5、各部门在培训中的主要职责： a.本部门培训需求计划的制定； b.积极配合控股公司行政部实施培训工作； c.本部门员工的上岗、在岗培训及考核； d.本部门参训员工的组织与管理； e.培训工作报告的撰写和呈报。 第三部分培训类型（入职培训、岗前培训、在职培训） 一、入职培训 本办法规定入职培训系指。新进员工入职前进行的培训。 1、入职培训的内容： （1）公司经营目标、发展历史简介、组织结构等； （2）行政、人事管理制度和流程； （3）企业文化知识的培训； （4）安全知识的培训。 2、入职培训于员工报到当日由控股公司行政部负责； 3、除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超过 1 天；特殊岗位另行规定。 4、业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务部门组织实施。 二、岗前培训 1、岗前培训是对入职员工和调岗员工到岗前...
