未来是同业联盟的天下“中国的市场经济已经从原来的相对短缺发展到全面过剩这个第二阶段，市场信息也从不对称发展到基本完全对“中国的市场经济已经从原来的相对短缺发展到全面过剩这个第二阶段， 市场信息也从不对称发展到基本完全对称，如果还沿用上一阶段的市场观和企业观， 经营会非常困难。”一生俱享西南负责人王全说，“仅靠勤奋和大胆就能赚钱的时代已经过去了，在移动互联时代做好转型才能成为弄潮儿不被淘汰。 ”同业联盟抱团取暖说回农业。“一条龙做到底 ”的全产业链模式和 “公司加农户 ”的协同产业链模式， 究竟哪个更适合现在的中国？所谓全产业链模式，就是“企业包打天下 ”，“我们为什么要把这么多赢利点给别人呢？”王全果断选择了后者。“农 业生产最大的要素不是资本，而是责任心。”王全说，协同产业链是更为安全的选择， 一个企业的委托代理战线越长，风险点就越多。 而让农民直接作为某个环节的业主，他的责任心会更强，现在需要培养更多的这种“乡土能人 ”。从另一个角度看， 把农民从农业产业链条中排挤出去完全变成工人，也不符合社会道义。王全将这种 “公司加农户 ”的协同产业链模式也归结为移动互联、市场经济过剩时期农业企业的必然选择。这个时期还有一个 “必须要做的事 ”：同业联盟。“同行是冤家的时代成为历史了，在信息高度对称的现在，同行之间更多的是合作关系，不再是单打独斗， 而是共生共荣， 这个时候大家都需要标准， 需要规则，因为大家在价值链上的实现方向是一致的。联盟有一定力量之后会形成整个行业的标准。 ”稍 微留意一下新闻就不难发现，从2012 年开始，民生银行（ 600016，股吧）发起了亚洲金融合作联盟， 吸引了 33 家中小金融机构 “抱团取暖 ”；万通控股和新希望集团等 14 家公司共同组成了中国医疗健康产业发展策略联盟。各种关于餐饮联盟、立体城市联盟的构想也不时见诸报端。王全引用一生俱享董事长沈红兵的话说，这种联盟从某种程度上是造一个“爹”，整个行业大家一起去供一个“爹”，这个 “爹”供好了，这个家族就站稳了，一个联盟实际上相当于一个大家族。以 民营医院为例， 2012 年 9 月至 2013 年 9 月这一年中，全国新成立了1500 家左右的医院，全部都是民营医院。“他们给人的感觉都像是电线杆上贴的广告，是见钱眼开者， 可其中更多的还是想继续做大做强的。不过，谁会正眼瞧他们？ ”王全认为现在民营医院要拼的就是...
