展览展示部成立计划书发起成员（签名 ) ：1. 2. 3. 2017 年 2 月展览展示部启动计划书目录：成员倡议书引言一、 部门核心定位1.定义领域2.项目方向目标二、 部门项目现状三、 展览展示行业信息１．行业趋向动态分析2. 行业供需及人才分析四、 深圳“大空港”成立“旧机场”改造五、 城市政策规划1．深圳综合“十三五”交通规划２. “十三五”大数据行业规划《20１6-2020 》六、展览行业企业“排头兵”及增长模式分析１. 中国知名智能电子及展览公司归类 2. 笔克展览营业额分析３. 笔克展览发展数据分析及发展模式分析七、部门成员专业技能分析 1. 成员项目技能分析表 2．项目进入流程“示意图”八、附加外包合作战略伙伴（成立内部供应商数据库）１．设计类2．施工类3. 采购类九、团队招兵买马建设、人才引进招聘１． 项目成员引进计划十、部门成立及组织责任架构1．代理主管（季度换选) ２. 项目类型分类附件：部门业绩绩效预估设想发展图（评估预测) 引言 : 展览展示成立成员倡议书对于目前展览展示部发起成员的工作岗位有工作不饱和或超负荷的工作状态，由于项目的配合与其他部门的协作程度很没有工作规律,导致成员同事加班加点、办事效率低，出差项目费用难以向相关项目部门报销 ;有时成员同事同时兼顾好几个项目进行，导致其他项目进度无法向客户交差； 成员同事配合度不集中， 任何一个部门同事都可以支配成员协作，配合的项目很多已经跨离本身专业强项之外，使成员专业技能得不到精准的利用,劣汰恒衍 ,增加公司人事开销；由于成员没有相匹配的部门， 会影响工作的积极性， 做事不主动或者无所事事，难以有精准的工作安排,群龙无首，一盘散沙 !上述种种问题慢慢会影响到员工自身的工作状态，成员得不到好的技能发展,严重影响公司业绩发展，降低公司的运营盈利空间。为了提高公司的营业额，成立部门后可以单独承接市场的项目内部消化（独自承载风险转包消化),为部门的营业额与成员数量成倍数增长 ,提高成员额外收入 ,激发成员工作积极性，提高工作办事效率,促进项目进度完成度 ,使公司个人双利丰收。因此特发起倡议成立展览展示部,为发展公司业绩大计出谋划策，与公司共同成长！2０17 年 1 月展览展示成员： 梁敏健汤韵年杨博翔一、 部门核心定位1. 定位领域 : 展览展示是视觉传达中的一个内属专业、主要在展览装饰行业中表现，其中工作职能主要为: 概念方案策划方向、三维效果表现方向、 ...
