XXXXXX有限公司目标绩效考核管理制度1、目的为了推动公司的目标管理工作,提升公司的目标管理水平,促进公司的各项经营计划得到有效执行,改善各个部门的工作绩效,确保公司的持续快速良性发展,特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于公司内各个部门的目标绩效评估。3、职责3.1 人力资源部是公司目标绩效考核工作的归口管理部门,负责制定、完善公司的绩效考核制度、绩效考核方案,根据绩效考核制度和考核方案组织实施公司的绩效考核工作,并根据考核结果组织部门进行绩效考核评估;3.2 各个部门是公司绩效工作的协助管理部门,负责根据公司的绩效考核方案对被考核部门实施绩效考核工作,并提出改进的建议和意见。4、管理考核内容4.1 各个部门必须严格按照人力资源部的要求,每个月10 日前及时提交本部门对其他相关部门的绩效考核的记录和统计结果,并根据考核标准对相关部门进行评分(统计结果也要提交),未及时提交考核资料的,扣罚该部门经理(或部长、主任)10 元;4.2 各个部门必须严格、客观、公正、公平地依据考核标准进行绩效考核,如果没有严格、公正、公平地进行评估,每发现一次扣罚考核部门经理50 元(以人力资源部按考核的标准进行抽查,如果发现考核部门没有严格按考评标准进行考评的,就由人力资源部进行考核该责任部门) ;5、各部门绩效考核项目和标准5.1 营销中心(国际部、国内部、低压销售部)a、月销售累计收入完成率 =月度累计实际销售收入÷月度累计计划销售收入(销售收入按结算价计算);考评标准:考核内容目标指标得分标准考核部门月销售累计收入完成率(45 分)≥108%该项得满分,加发150 元/ 人财务部≥97%该项得满分≥94%该项得 50%<94%该项不得分注: 1、公司加发150 元 / 人的奖金由所在部门自行分配; b 、月销售累计回款完成率 =月度累计实际销售回款金额÷月度累计计划销售回款金额;考评标准:考核内容目标指标得分标准考核部门月销售累计回款完成率(45 分)≥108%该项得满分,加发150 元/ 人财务部≥97%该项得满分≥94%该项得 50%<94%该项不得分注: 1、公司加发150 元 / 人的奖金由所在部门自行分配; c 、市场预测准确率: 10 分市场预测准确率 =当月实际的订单量÷当月市场预测的订单量;考评标准:比率在± 20%以内不扣分,每超过± 10%扣 2 分;考核部门:运营部5.2 研发中心(继电器设计室、配电设计室、低压电器设计室)a、新产品研发计划完成...