MIS 的开发条件 一、领导重视 MIS 开发周期长，耗资大，且涉及管理方法的变革，必须主要领导亲自抓才能成功。MIS 的开发是一项庞大的系统工程，它涉及到组织日常管理工作的各个方面，需要领导出面组织力量，协调各方面的关系。没有领导的支持，MIS 系统开发将面临巨大的阻碍，系统的开发很难成功。前苏联提出了“第一把手原则”。美国等国和我国的实践也证明，系统开发失败的一个重要原因是：领导不是参加者，而是旁观者。 二、业务管理部门的支持 开发好MIS， 各业务管理部门的支持是十分重要的。各级业务部门应选派最熟悉本部门的业务流程及信息需求的管理人员参与加到MI S 的开发工作，这样他们才能对MIS 构成和应有的功能提出自己的看法。为真正开发出一个适应部门管理要求的 MIS 打下基础。 三、管理基础工作的规范化 没有一个好的管理基础工作，MIS 是不可能成功的。企业MIS 的开发是“三分技术，七分管理，十二分数据”，只有在合理的管理体制、完善的规章制度、规范化的报表体系、科学的管理方法和可靠完整的数据资料的基础之上，才能有效的开发计算机MIS。 为了适应MIS 开发的要求，必须完善管理的基础工作，实现基础管理的规范化，管理业务的程序化，指标和定额的科学化，报表文件的统一化，代码名称的标准化。 四、建立一支开发应用队伍 在 MIS 的开发过程中，必须建立一支由既懂计算机又懂管理的计算机技术人员和业务管理人员两方面人员组成的开发队伍，只有计算机技术人员和业务管理人员的紧密配合，才能开发出一个良好的MIS。缺乏业务管理人员参与开发的MIS，即使设计、编码工作做得很出色，至多只是代替手工、完成部分手工劳动的系统。这支队伍包括： 系统分析员：负责系统分析 系统设计员：负责系统设计 程序员：负责应用程序设计 操作员：包括硬件操作和数据录入人员 系统维护人员：负责系统硬件和软件维护 信息控制人员：负责信息收发、调度和核对 管理人员：负责系统开发、运行和维护的组织与领导工作 在 MIS 开发过程中，系统分析员起着举足轻重的作用，他要主持整个系统开发，确定工作目标及确定实现目标的具体方案。系统分析员的知识水平和能力决定了MIS 的质量，系统分析员必须具备专业技术及组织管理的才能。缺乏称职的系统分析员是目前制约MIS 开发的重要原因之一。 五、建立专门的组织机构 建立MIS 开发的组织机构，也就是成立由企业领导亲自挂帅的系统开发领导小组（信息委员会...
