下载后可任意编辑国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策 王晓霞 摘要：随着我国国企改革的进一步推动，国有企业积极推行先进的现代企业管理制度，较大程度提高了市场经济适应能力，但随着管理机制的逐步完善，部分国企在财务管理方面的问题逐渐凸显，尤其是预算管理缺乏全面性、数据不科学、执行控制力弱等问题，制约了国有资产保值增值的步伐。因此，强化全面预算管理成为当前国有企业财务管理的核心任务。基于此，本文以国有石油销售企业为例，探析了企业全面预算管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策。 关键词：国有企业;全面预算管理;问题;对策 一、国有企业优化全面预算管理的意义 （一）确保企业稳定进展 石油销售企业优化全面预算管理，通过科学的预算编制、执行控制与考核 ，合理分配企业资源、严控成本费用损耗，来提升资源使用效率;管理层通过预算指标数据全面把控企业运营情况，掌握国际原油价格变化趋势，综合考量国家宏观经济政策、市场环境及企业现状等内外部因素，制定良好的财务决策，使企业在激烈的市场竞争中占得先机，维持自身的稳定进展。〔3〕 （二）有效提升经营效率 良好的全面预算管理打破企业内部单位各自为政的弊端，生产经营数据公开透明，财务、业务信息高度共享，各成本、利润中心对预算任务心中有数，管理层通过预算执行分析，牢牢把控预算进度，猎取精准的预算数据，敏感分析市场变化并合理安排生产经营任务。通过加强全面预算管理，可提高各部门的沟通与协作效率，企业上下一体，供产销储运环节顺畅运行，极大提升企业经营效率。 二、国企全面预算管理中存在的问题 （一）预算管理全面性不足 1下载后可任意编辑 全面预算管理要求企业实现全员参加、全方位管理与全过程控制，但部分国有企业的预算管理存在全面性不足的问题。具体表现为：1.缺乏全面性理念。当前我国石油销售企业的预算以销量为主导，销售网点分散，信息反馈具有一定时效性，但由于管理层缺乏对全面预算的重视与支持，将预算管理简单划归为财务部门职责，预算指标编制和执行中其他部门未能深层次参加配合，致使预算指标体系编制缺乏科学性，执行控制过程与业务过程脱节，不能充分发挥有效组织协调企业生产经营活动、从而达到企业战略目标的作用。2.未融入总预算理念。全面预算管理需要以总预算为核心，实现各运营环节的有效衔接，确保预算的高效落实。但部分石油销售企业现行的...
