下载后可任意编辑建筑工程施工精细化管理运用 摘要： 作为一种现代化管理理念与管理技术，建筑工程精细化管理以“精、准、严、细”为管理核心，以信息化、数据化、法律规范化及系统化为管理方向，以管理体系的细致全面为基本特征，以此服务于建筑工程全过程、全方位的施工管理任务，其不仅是管理理念的转变，更是管理体系的突破。 关键词： 建筑工程；施工管理；精细化 1 建筑工程实施精细化管理的意义 （1）节约施工成本。基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。 （2）优化施工方案。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性与科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化。 （3）提高施工质量。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。 2 建筑工程施工精细化管理内容 2.1 施工成本精细化管理 2.1.1 建立三维目标成本责任制 目标成本又称预算成本，对其实施三维（时间维、要素维与部门维）拆分 ，即可细化影响目标控制的因素，又可及时了解工程施工的进展情况，通过目标成本与实际成本的比较，找出差距并分析原因，从而具有针对性的实行措施进行纠偏。三维拆分具体为： （1）以施工项目计划工期为依据，按不同时间段将成本目标分解为年计划、月计划以及旬计划（或周计划）三种形式。 1下载后可任意编辑 （2）依据项目组织机构的具体设置，以目标集合的形式分解成本目标至各个部门，并在各部门中再细化到分管领导与所有成员。 （3）根据各分解单元，找出各自影响因素，绘制目标分解图。对于成本目标的制定，其过程需注意：①应具体化和数据化成本目标，让所有参加人员均明确各自在不同阶段的目标任务。②基于施工过程中客观、不可预测性影响因素的考虑，成本目标的制定必须具有一定的灵活性，以此在实际成本偏离目标成本时，企业可及时实行措施应对。③在实际控制过程中，制定的成本目标必须具有较强的指导性与可操作性。 2.1.2 控制施工过程中成本费用 建筑工程施工过程中，由于施工成本随施工进度、质量以及安全等诸多因素的变化而变化，因此必须以动态管理的方式进行控制，其过程主要分为下述三个步骤： （1）建立控制体系。通过目标成本的细化，...
