下载后可任意编辑探究企业财务成本管理中存在的问题 摘要： 本文以施工企业财务成本管理为讨论视角，针对施工企业财务成本管理中存在的问题及对策展开分析讨论。 关键词： 施工企业；财务管理；成本管理 进一步强化施工企业成本管理是提高企业经济效益的需要，是促进施工企业健康稳定进展的需要。基于此，笔者针对《探究施工企业财务成本管理中存在的问题及对策》一题的讨论具有现实意义。 一、施工企业财务成本管理中存在的问题 (一)成本管理重视程度不足 就目前进展实际情况来看，很多施工企业对于成本管理的重视程度不足，没有充分认识到成本管理在企业进展过程中所发挥的重要作用。受到这样理念的影响，在实施成本管理的过程中，相关管理内容不够法律规范化、体系化，对于成本目标以及成本偏差的重视程度比较高，没有将质量管理纳入到成本管理体系中去，这就导致企业财务信息不够精准化，不能为领导者与管理者制定科学决策战略提供依据，不利于企业对市场的精准推断，进而影响企业的健康稳定进展。在施工企业进展实践中，施工队是主体，进一步强化施工队的管理力度，是提高成本管理水平的关键所在，但是受到管理模式、管理理念等多方面因素的影响，现阶段施工队的管理不够全面与科学，直接影响成本管理水平的提高。 (二)成本管理制度不够健全 俗话讲“没有规矩难成方圆”，可见健全的成本管理制度是科学、精准成本管理的基本保障。但是现阶段大部分施工企业成本管理制度不够健全，制度形式化现象比较严重，很多企业在实施成本管理的过程中虽然建立了奖罚制度，但是基本上都是奖励多、处罚少，这一问题的存在直接导致成本管理时效性匮乏。由于科学化、健全化的成本管理制度普遍缺失，导致施工企业运营过程中1下载后可任意编辑往往会出现很多资金上的漏洞，这对于企业的健康稳定进展是非常不利的。假如不能进行及时的填补，企业很容易陷入困境。也有一部分企业虽然具有一部分成本管理制度，但是在执行的过程中，没有全面落实成本管理责任制度，没有将成本管理的责任进行细化分解，导致成本管理制度执行不利，全面成本管理难以深化落实，成本管理时效性难以进一步提高。 (三)成本管理人员不够专业 在施工企业进展实践中，成本管理的主体以及掌控者都是成本管理从业人员，所以相关工作人员的专业水平直接影响企业成本管理的总体水平与时效性，进而对企业的经济效益产生影响。但是就目前进展实际情况来看，很多施工企业中的成本管理人员...
