交 流 轮 岗 、挂职锻炼实施方案 为 进 一 步 加 强 公 司 人 才 队 伍 建 设 ， 优 化 人 员 配 置 ， 提 高办 事 效 率 ， 全 面 培 养 和 锻 炼 员 工 队 伍 ， 结 合 公 司 的 实 际 ， 依据 《 公 司 管 理 人 员 交 流 轮 岗 、挂职锻 炼 暂行办 法》有关规定，制定本年度实 施方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建 设 一 支高 素质人 才 队 伍 的 要求， 坚持德才 兼备、以德为 先， 着眼于管 理 人 员 的 培 养 锻 炼 和 潜在能力的 开发，选拔优 秀人 才 进 入公 司 各级管 理 干部层面 ， 优 化 管 理 人 员 队伍 结 构， 努力做到配 置 合 理 、人 岗 相适、各得其所， 实 现人尽其才 、才 尽其用、事 尽其功， 为 公 司 的 持续发展提 供坚强的 组织保证。 通过交 流 轮 岗 、挂职锻 炼 ， 建 立起公 司 管 理 人 才 库， 为公 司 选择、提 拔管 理 干部提 供依 据 。 二、基本原则 （一 ）坚持个人 服从组织的 原则 个人 要从公 司 整体的 发展需要， 顾全 大局， 服从安排。 （二）人 员 岗 位相适的 原则 要 使 年 龄 、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。 （三）整体功能优化的原则 要 扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三 、交流轮岗、挂职锻炼岗位 （一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 （二）本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。 四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件 （一）交流轮岗、挂职锻炼方式 本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年 度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而 确 定的职能部门业 务 管理岗位，采 取 各单 位推荐和组 织 安排 相 结合的方式进行，各分公司、项目部针 对 每 个 岗位最 多 可推荐一名 人选。 （二）交流轮岗、挂职锻炼条 件 1、品 德 端 正 ，遵 纪 守 法 ，无 违 反 国 家 法 律 法 规 和公司规 章 制 度； 2、工作认真负责、积极主动，服从整体安排； 3、认同公司文化，...
