人才奔腾,怒放生命 --王明夫在和君合伙人年终例会上的讲话 2014-12-30 ishare 各位同仁: 大家好!又是一年即将过去,今天我们迎来了年终例会,200 多个合伙人从全国各地赶回家,济济一堂,盛况空前。关于2014 年度的工作回顾和2015 年的工作方针,刘纪恒总裁跟大家作了报告,我就不再重复了。我只想说,200 多位合伙人、1300 位员工,你们又辛勤劳动了一年,你们辛苦了,谢谢你们陪伴我风雨同行又一年! 再过几天我们就进入 2015 年,和君咨询十五周年。作为对和君十五周年的一个特别献礼,我来跟大家讲讲我关于人才的一些观察和思考,传递我关于和君事业未来走向的方向感。 一、观察和感知 某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部,一个事业部就复制一个基金公司,从基金募集和投资,研产销一勺烩,各战队各自为战,八仙过海、各显神通,能干的就干起来了,不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么?是放弃分工和流程的效率,彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。业界更狼性、更雄心勃勃的人才,就愿意跳槽到这样的公司去,施展拳脚、追利追梦。这是基于人才解构和重构组织。这种玩法成功了,基金业原有的竞争均衡和人才分布,就会被打破,大家重新赛跑。原来靠体系胜出的基金公司,很可能就受制于体系的滞重,跑输了。而把体系放下,独狼群狼一起上的公司,在新赛跑中将会胜出,乱拳打死老师傅。 天使投资人X 君,给了100 万投资 C 君的创业项目,C 公司倒闭了,钱输光了。C 君创业做第二个项目,又叫 X 君给天使投资 100 万,但第一个项目亏光的100 万,也折算成第二个项目的股份,这样 X 君对第二个项目算是投资了200 万来折成股份。C 君的第二个创业项目非常成功,今年纽约上市。X 君200 万折成的股份,现在值 20 亿元。这是个案、偶然事件,但开创了天使投资的新玩法:锁定创业型人才,投资 TA 终身创业的项目,直至 TA 创业成功为止。历史上失败的投资,都折算成最后成功项目的股份。天使投资投什么?从投项目转向投人了。以前是争夺创业项目,未来是争夺创业型人才。 目前市场上出现一种这样的人才投资基金,瞄准一个上市公司的关键人才,让他们整建制地出来创业,甩掉原来的老板、另起炉灶。基金给他们投资,送给他们以股权,把人才、经验、产品、know ...