人才奔腾,怒放生命王明夫在和君合伙人年终例会上的讲话VIP专享

人才奔腾，怒放生命 --王明夫在和君合伙人年终例会上的讲话 2014-12-30 ishare 各位同仁： 大家好！又是一年即将过去，今天我们迎来了年终例会，200 多个合伙人从全国各地赶回家，济济一堂，盛况空前。关于2014 年度的工作回顾和2015 年的工作方针，刘纪恒总裁跟大家作了报告，我就不再重复了。我只想说，200 多位合伙人、1300 位员工，你们又辛勤劳动了一年，你们辛苦了，谢谢你们陪伴我风雨同行又一年！ 再过几天我们就进入 2015 年，和君咨询十五周年。作为对和君十五周年的一个特别献礼，我来跟大家讲讲我关于人才的一些观察和思考，传递我关于和君事业未来走向的方向感。 一、观察和感知 某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系，推行事业部制，鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部，一个事业部就复制一个基金公司，从基金募集和投资，研产销一勺烩，各战队各自为战，八仙过海、各显神通，能干的就干起来了，不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么？是放弃分工和流程的效率，彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。业界更狼性、更雄心勃勃的人才，就愿意跳槽到这样的公司去，施展拳脚、追利追梦。这是基于人才解构和重构组织。这种玩法成功了，基金业原有的竞争均衡和人才分布，就会被打破，大家重新赛跑。原来靠体系胜出的基金公司，很可能就受制于体系的滞重，跑输了。而把体系放下，独狼群狼一起上的公司，在新赛跑中将会胜出，乱拳打死老师傅。 天使投资人X 君，给了100 万投资 C 君的创业项目，C 公司倒闭了，钱输光了。C 君创业做第二个项目，又叫 X 君给天使投资 100 万，但第一个项目亏光的100 万，也折算成第二个项目的股份，这样 X 君对第二个项目算是投资了200 万来折成股份。C 君的第二个创业项目非常成功，今年纽约上市。X 君200 万折成的股份，现在值 20 亿元。这是个案、偶然事件，但开创了天使投资的新玩法：锁定创业型人才，投资 TA 终身创业的项目，直至 TA 创业成功为止。历史上失败的投资，都折算成最后成功项目的股份。天使投资投什么？从投项目转向投人了。以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才。 目前市场上出现一种这样的人才投资基金，瞄准一个上市公司的关键人才，让他们整建制地出来创业，甩掉原来的老板、另起炉灶。基金给他们投资，送给他们以股权，把人才、经验、产品、know ...