文/张旭东国内公司在海外获取油气区块，已然是一个潮流。广汇能源、 MI 能源在哈萨克斯坦，海默科技在美国，美都控股在美国，联合能源在巴基斯坦 ⋯⋯ 在国内上市公司中， 有一个板块专门是这一类转型能源，在海外获取油气资源的公司。但是真正专注的油公司少之又少，所以当笔者近日在这家已经手握海外14 个区块的石油公司办公室时，好奇心反而加重：这家公司何以做到？成立时间不长，短期内在海外已经获得为数不少区块的民营石油公司对国内热炒的混合所有制，又有什么想法和计划？家电巨头的石油公司这是一家传统家电巨头TCL 投资的石油公司， 2010 年 8 月成立，当年底就在阿根廷获得一个区块。这家石油公司就是亚太石油公司。2010 年时，亚太石油公司由TCL 和总裁张军一起投资成立， 4 年之后，亚太石油公司已经在阿根廷获得13 个区块，在印尼有一个区块。总裁张军说，“到年底估计会有 20 个区块。 ”低调的张军算是一个石油行业的异类，至今依然维持着不喝酒的习惯。 在国内石油界，酒量就是生意，不喝酒还做大规模的石油和服务企业，少之又少。扎实做事被张军认为是和TCL 走到一起做石油的原因， 亚太石油 2010 年由 TCL控股，注册于香港， 目前总部设于北京， 在主要的区块地阿根廷和印尼设立有分公司。当时 TCL 在寻求转型，而张军从石油体制内出来后，一直经营油服公司，刚刚将油服公司的一部分出售给国际油服公司，双方理念相合，就一起进入石油行业。石油是一个风险高、回报大的行业，这也是TCL 进入石油的原因之一。所谓风险大，即是前期数千万甚至上亿美元的勘探投入可能打出来的是干井，投资付诸流水，而一旦成功，收益可能达到上百倍。亚太石油之前， 丰富的石油行业经验， 也是民营油公司的优势。 前期积累的良好业内关系，也为迅速获取区块积累了基础。张军说，相比 TCL 一些财务投资行为，亚太石油的投资会持续经营，作为未来的事业。不过，因为国内油气上游领域封闭， 民营石油以及后进的国有石油公司都没有机会，只能到国外去获得资源，但国外风险也因此更大。民营石油的海外经验中石油海外公司最近的整肃，也逐渐引起大家对海外投资的关注。中石油、中石化和中海油都是往年国际并购的主角，但受到能源系统反腐败的影响，今年至今中国公司并没有大的并购。相比国家石油公司， 民营石油公司显得灵活多了。张军解释说， 民营石油公司的资金规模小，选择区块时都会千挑万选，更加谨慎。而...
