下载后可任意编辑煤矿“五个一”管理制度模板煤矿“五个一”管理制度模板 “一通三防”隐患排查及报告制度 1、矿长对“一通三防”隐患排查全面负责，总工程师、各分管矿长对矿长负责，负责组织分管范围内的“一通三防”隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的“一通三防”隐患排查。 2、矿井“一通三防”隐患指矿井生产现场、技术管理、装备设施上“一通三防”方面所存在的可能导致事故的隐患。 3、按“一通三防”隐患的严重程度，解决难易程度分为 a、b、c 三级 a 级。难度大，矿解决不了，须由金能公司解决的“一通三防”隐患。 b 级。难度较大，区（队）解决不了，须由矿解决的“一通三防”隐患。 c 级。由（区队）、业务部门必须解决的“一通三防”隐患。 4、“一通三防”隐患排查必须覆盖全矿，“一通三防”隐患排查由主管矿长组织。 5、矿每月进行一次“一通三防”隐患排查，同时进行隐患等级确认，将a、b 级隐患报金能公司。 6、对查出的隐患，能现场整改的必须现场整改，不能现场 整改的，分类整理好后送安检科，由安检科汇总后，提交主管矿长，由主管矿长落实整改责任人和整改限时。 7、“一通三防”隐患排查由矿总工程师组织，生产矿安全矿长、通风区长、通风主管技术员、通风副区长、测风员、通风监测工、安检科的通风安检员及技术科、各生产、辅助单位共同进行。 8、排查隐患必须从严从细，一丝不苟。若存在隐患排查不出，导致事故发生，则追究有关排查人员和领导的责任。 13、隐患的整改。隐患的整改按“分级负责，责任落实”的原则。矿长全面负责；总工程师、分管副矿长组织各业务部门和生产单位进行事故隐患整改，做到项目落实、资金落实、时间落实、责任落实。隐患整改负责人必须在要求的时限内对隐患进行整改，隐患整改结束后及时将整改结果报送有关部门或安1下载后可任意编辑检科，由有关业务部门和安检科对其整改情况进行复查。 14、若不按整改时限要求进行整改又无影响整改的特别原因的，矿将按有关安全管理办法进行处罚。因隐患整改不落实，导致事故发生，在隐患排查责任内确认事故的责任者。 “一通三防”资金保障制度 煤炭企业（建设单位）必须保证“一通三防”必要的资金投入。 1、编制矿井长远规划、年度生产计划，开拓延深采区、采煤工作面设计时，同时编制安全技措工程计划、“一通三防”治理方案和计划。 2、“一通三防”安全技术进展规划，“一通三防”安全技措计划，“一通三防”安全技...
