下载后可任意编辑知识管理制度通用1下载后可任意编辑[ 蓝凌管理咨询报告之三 ]****集团基于 LKS4.0 知识管理实施推动制度( 建议稿) 目录一、 知识管理的目标和策略二、 知识管理组织架构和岗位主要职责三、 知识贡献管理四、 知识内容的推动管理五、 系统内知识的安全管理六、 知识管理的绩效考评七、 附则附件 1: 知识需求贡献表( 样表) 附件 2: 内部专家名单表(含专家背景调查表)附件 3: 常见资料需求表附件 4: 定期检查的知识表附件 5: 模块的权限分配 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司地址: 深圳高新区中区麻雀岭工业区 7 栋五楼 A 区 电话: ( 0755) 26710066-1808、 1708传真: ( 0755) 26710099 邮编: 518057****集团知识管理制度( 建议稿) 一、知识管理的目标和策略2下载后可任意编辑1. 1 目标1.1.1****集团的知识管理目标, 就是要把支持企业各方面工作的信息、 知识管理起来, 提高工作效率、 保证工作质量、 降低工作成本。经过”将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人”, 使集团全体员工掌握好企业知识, 建立和强化企业的核心利润源, 谋取企业长期的、 稳定的、 增长的利润。1.1.2 较具体地, 要在这次知识管理的推动中, 建立起集团的知识体系架构; 整理出全集团各岗位工作所产生的知识、 员工贡献的知识、 员工所需求的知识、 常见的知识、 基础知识、 专家知识、 员工的工作经验和总结等知识内容; 确定这些知识内容的管理方式; 经过工具平台、 组织和制度逐步使知识管理工作走向正规化。1.2 策略1.2.1 根据****集团业务和工作特点, 进行知识管理信息化办公平台和知识管理组织和机制的建设, 在专业咨询机构的指导下, 分阶段稳步推动实施。1.2.2 知识管理信息化办公平台选用蓝凌公司的 LKS4.0 系统。该系统以 IBM/LOTUS 的 DOMINO 协作平台为基础, 它是基于知识管理的工作平台, 能够满足****集团的知识管理需求。1.2.3 知识管理的组织将以集团知识管理委员会为领导和指导机构,在各集团部门和分公司设立专职经理负责实施知识管理与应用推动;1.2.4 知识管理机制将明确集团全体员工贡献、 参加、 管理的内容、 职责、 方式以及考核奖惩办法。3下载后可任意编辑1.2.5 推动中, 选择蓝凌管理咨询中心的专业人员对集团全面导入进行一个月的辅导。1.2.6 遵循稳步渐进的原则, 第一个月为准备期。知识管理活动主要为构建全集团知识树、 安...
