项目管理手册知名地产公司成本分册模板

下载后可任意编辑项目管理手册知名地产公司成本分册1下载后可任意编辑项目专业手册( 成本分册) 新城控股集团有限公司二〇一四年五月( 内部资料 注意保密•) 1下载后可任意编辑第一章 项目开发前期管理.....................................21.目标成本管理 22.项目合约框架编制6第二章 项目开发过程管理.....................................91.工程预算管理 92.工程结算管理 103.动态成本管理 144.工程变更管理 195.现场签证管理 216.招投标管理21第三章 项目开发后期管理....................................331.成本数据库332.项目成本后评估作业指引 343.档案管理374.指导检查38第四章 常见表单............................................40I下载后可任意编辑第八部分 成本分册第一章 项目开发前期管理1. 目标成本管理1.1 目的指导项目开发成本控制, 明确成本控制目标, 规避经营风险, 法律规范公司成本数据的归集和积累。1.2 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。1.3 术语及定义(1)目标成本: 经过确定成本目标值, 施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。(2)目标成本版本: 目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中, 原则上, 每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。新城目标成本主要分为三个版本。1) 第一版( 可研版) , 可研阶段目标成本( 也称成本估算) , 采纳会计科目形式, 编制范围为项目整体, 定稿时间为项目可研报告经过时间; 2) 第二版( 方案版) , 确定规划方案目标成本, 采纳会计科目形式, 编制范围为项目整体, 定稿时间为项目详细规划方案确定后; 3)第三版( 施工图版) , 施工图预算修订目标成本, 是在主体工程施工图预算确定后对第二版目标成本的修订; 1.4 职责(1)项目管理中心成本管理条线: 负责项目建安成本( 可研版) 的归集并提交财务中心; 项目公司成本部负责建安成本( 方案版、 施工图版) 的归集提交财务中心; 2下载后可任意编辑(2)财务管理中心: 可研版由财务管理中心负责土地契税、 土地使用税、 期间费用及其它税费的归集。土地成本应由战投提供。方案版由项目公司财务部负责土地契税、 土地使用税、 财务管理及其它税费的归集, 行政部负责管理费用测算, 营销部负责销售费用测算; (3)战略投资中心、 设计研发中心: 提供与相关的成本信息和数据, 如: 土地信息、 周边配套等, 编制填...