“五型”班组建设实践班组是一个企业最关键、最基本的组织形式，是实现企业发展壮大的有效载体，是企业安全生产及经营管理的核心，是企业各项活动的落脚点
班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映
2003 年重庆开县“ 12
23”特大井喷事故、 2005 年吉化“ 11
13”特大爆炸事故及松花江特别重大水污染事故等事故的发生，引起了中国石油广泛讨论及深刻反省
全面落实科学发展观，加强基层建设、提高员工队伍素质、提升班组建设水平、着力构建安全生产及基层建设的长效机制，成为上下一致的共识
2007 年中国石油在全系统提出了开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的号召，长庆油田分公司第三输油处在“五型”班组创建过程中进行了深入而有益的探索，取得了较好的创建效果
一、“五型”班组建设基本内容( 一) 创建“学习型”班组牢固树立 “终身学习” 的理念，以提高员工综合素质、 培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”
( 二) 创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标， 认真落实班组岗位责任制， 严格遵守劳动纪律，强“三基” ( 基层建设、基础管理、基本功训练) ，反“三违” ( 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 ) ；严格执行技术标准、 工作程序和操作规程， 强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产
努力把班组建
