下载后可任意编辑始终坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，具体考核：1、考核指标：专业知识（50 分）、工作能力（30 分）、职业素养（20 分）。详见《后备梯队培育实施考核表》；2、考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培育内容，每大类根据实际培育情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培育档案登记表》；3、考核结果运用：实施阶段考核，考核得分 80 分（含）以上者为合格，合格者继续培育，不合格者取消梯队培育资格；4、每位梯队人员必须确定一位培育导师。培育导师根据培育目标，每月对培育过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培育效果，以便及时做出方案调整。 5、退出、处罚机制：（1） 梯队人员在培育期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才； （2） 培育期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培育并取消其梯队人员资格 ； （3） 未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表，对相应梯队人员或负责人处以 100元罚款/次。6、制约、防风险机制：考虑企业为被培育人付出的培育成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关《培训协议》、《保密协议》，并顺利取得各项培训或培育合格通过认证，否则，根据协议规定进行一定的赔偿。当然最终希望此类人员的离职能做到“好聚好散”。为适应本企业人力资源战略规划的要求，合理开发、培育后备人才队伍，加大人才库储备的力度，进一步建立和完善企业的人才梯队，选拔优秀的人才，为企业的可持续进展提供有序的人力资源支持，特制定《后备人才的考核与管理制度》。 1、制度适用范围 本管理制度适用于企业本部所属各科室、车间及各子公司。 2、相应管理职责 2.1 人力资源部作为后备人才培育的主体组织协调部门，负责后备人才的跟踪监督、考核与管理； 2.2 人才梯队建设管理与考核实行经济责任制，企业本部所属各科室、车间及各子公司负责人作为人才培育的基地领导者，负责配合人力资源部进行后备人才的考核与管理工作； 2.3“传帮带”角色的师傅要以身作则，尽心尽力配合相关部门做好对“徒弟”的培育与考核管理； 2.4“后备人才”自身必须严格律己，服从安排和管理，努力提升自我；3、考核分类及办法细则所有“后备人才”在正式“顶...
