广东美的集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书ZZZ管理咨询北京上海广州目录一、项目背景 .......................................................... 二、咨询目的 .......................................................... 三、咨询内容 ......................................................... 7 四、研究方式 .......................................................... 五、咨询人员 .......................................................... 六、时间安排 .......................................................... 七、提交报告 ........................................................ 12 八、 ZZZ工作流程图 ..................................................... 附录一： ZZZ公司专业顾问人员背景....................................... 附录二：项目咨询费用及付款方式........................................ 保密协议一、项目背景广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、 微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT 产业的上市公司。集团现拥有 30 家下属全资或控股公司，净资产共24 亿元， 99 年度销售额80 多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。但作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。就美的这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。美的集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。为了更好地规划美的集团的竞争战略和发展战略，美的集团管理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。为此，正在寻求外部专业管理咨询公司的帮助。ZZZ 公司成立于1992 年，是一家从事管理咨询、投资银行、市场研究和信用服务的专业公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，在青岛、大连、南京、烟台、深圳、厦门...
