下载后可任意编辑【浅谈企业文化嬗变】企业文化案例 企业文化是什么
很多老总和企业人会很自然的回答：企业文化无非是早操，宣誓，统一的着装，共同的行为理念以及共同的文化背景
看起来这样的回答应该是很满意，当然也可以确实感觉到企业主在运行企业文化这样一个在企业里认为是“鸡肋”这样一个环节的高度重视
在服务制胜，成本决定市场，市场决定企业的今日
传统的管理模式必将引发“现代管理”的没落，企业呼唤新的管理模式，呼唤新的生产力
诚然，对于企业内象企业文化这样的“鸡肋”也迟早会遭遇企业人的抵制，因为企业文化的很多流于形式的东西不仅具有高昂的成本，而且在管理中存在者相当严重的弊端和不可操作性
企业文化的模式已经发生了重大的改变，它不再仅仅是表面的形象状态，也不是萌芽般的意识形第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑态，随着市场对服务化，人性化和本土化的需求，企业文化已经引申为一种新的生产力，一种新的管理战略和一种新的企业哲学，而它的变革也将使企业主在市场全球化，竞争日趋激烈的今日更加注重管理模式，战略管理，企业哲学，分权管理和企业精神上的改造，从而形成新的企业精神和具有本企业特色而更加深邃的企业文化背景，积极的发挥企业文化的凝聚力和向心力最终形成强有力的竞争力
生成企业文化嬗变有以下几个方面的问题
一，体力劳动和脑力劳动的不对等监督 在过去的企业文化建设中，企业文化仅仅是管理的一个小的层面，它的作用大多是摆设，而根本没有实际的意义
在企业的管理中很多沿用了 1911 年西方人泰罗提出的《科学管理原理》，科学管理的原理的基本假设是：职工都是追求经济利益无穷大的“经济”人
显然管理的唯一杠杆就是胡萝卜加大棒第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑的奖励机制
但是这样的管理办法或许是更好的监督那些体力劳动者，因为他们的生产是有形的，而在知识经济的今日，脑力劳动的比重在逐渐的增加，有没有更好的办法
