1 警惕企业家的绳索企业家是市场经济的主角和时代的英雄，是我国企业实现大跨度发展的领军人物，但在实际上，往往有许多捆绑他的绳索，这些绳索甚至是从企业家身上长出来的。而一旦企业家真的被绳索捆绑和束缚时，那么也就不成其为企业家了，而成为保守的甚至是败家的企业主，成为官僚的甚至是腐朽的管理者。所以，必须时刻警惕“企业家的绳索”。实业成功的束缚通常，我们把企业家看成是创办和经营管理企业取得很大成功的人士。“实业成功”是一个人成为企业家的重要标志。但“实业成功”又可能成为捆绑企业家的绳索。《 IT 经理世界》 2002 年第 9 期的“封面报道” ( 简称“报道” ) 说：“2001 年初，全球 IT 产业的不景气已经初露端倪，刚刚从柳传志手中接任CEO的杨元庆和他年轻的管理团队却依然自信地认为，高速的增长会持续，增长的减缓会是渐弱似的软着陆。带着高度增长的惯性和对市场增长过于乐观的估计，联想制定了一个雄心勃勃的向技术和服务转型的三年期战略规划。根据这份规划，联想的营业额年增长率将达到40%，利润的年增长率将达到50%。”这说明，联想和杨元庆以往的事业成功成了他们的一种惯性，惯性是一根绳索。这根绳索会会以更快的速度走进泥潭。“报道”说，2001 年，联想的业绩无法达到预订的目标，这对已经习惯于追求超高速增长、不断创造新的销售纪录的联想人，对刚刚登上 CEO宝座的杨元庆，对已经迷信“联想完成达标纪录的能力”的投资人来说，能是致命性的。过高的市场预期和增长目标，可能带来过多的资源投入，而使资源严重短缺，使生产经营出现危机。2 地位身份的束缚企业家首先是因为其本身就处在企业组织结构的高层而具有很高或较高的地位，拥有特殊的或突出的身份，然后又因为他取得了杰出成就而获得更高的存在地位和更为突出的身份。而高高在上的地位和突出显赫的身份除了会给地位和身份的拥有者以很大的优势和可供利用的大量社会资源外，还可能是一种限制，像一根无形的绳索把他束缚起来，束缚在高高的地位和显赫的身份上。企业家地位和身份的束缚所产生的影响是多方面的，除了限制其解放思想和开拓创新外，主要是对企业和市场产生不良的影响甚至是严重的负面作用。正如IT 市场现实状整个国内 PC产业的发展造成了负面影响。负责IT 群组的联想高级副总裁刘军和其他几家 PC 厂商的同仁吃过一顿饭，结果饱受一顿指责。人家说，今年市场不好是事实，但更大的危害是你们联想。你们年初要50%的增...
