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商场扣点核算知识!安徽百太商贸大厦项目计划书太和市场概况分析太和县位于安徽省西北部，地处黄淮平原腹地，位于阜阳、亳州两市之间，面积1822平方公里，人口162.7万。西药市场全国闻名，居民收入相对较高，是皖西北地区经济较强县之一。2007年太和县农民生活消费总支出人均增长21.78%，春节及“红白喜事”操办的费用，是农村居民消费大头，消费支出较多。2007年，农村居民生活消费方面主要有以下特点：1、食品支出快速增长，人均总支出1022.64元，与上年同期相比增长17.10%；2、衣着消费支出大幅度增长，农村居民人均衣着消费175.84元，同比增长23.8%。3、居住消费支出高速上升；4、家庭设备用品及服务支出高速增长。农村居民人均家庭设备用品及服务支出114.01元，同比增长37.31%；5、文化教育娱乐服务支出有所下降。6、医疗保健支出持续增长；7、其他商品和服务支出快速增加。主要是首饰类同比增长147.14%、手表同比增长163.25%、迷信宗教用品同比增长59.92%、旅馆住宿费和殡殓费分别增长295.67%和413.80%。安徽百太商贸大厦有限公司二〇〇三年正式成立，位于城市的商业末端，主要竞争店有：仆人商厦、苏果超市、中新超市、购物中心等。其最大的劣势为城市商业中心的北移，最大的优势为其前身是全县的购物中心---百货大楼，并且经过装修外观整体档次得到提升。二、商场经营业态定位1、整体经营业态定位不同零售经营通路模式的商品经营特征：科学合理的业态布局划分将会使经营利润得以充分的体现，使商场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。好的业态功能划分方式，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。业态定位的原则：a、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是相同业态经营时一定要把握差异化经营的思想，打造自己的经营特色，以吸引顾客，培养顾客的忠诚度。同样在商场招商时也不能盲目招同一品类供应商。同质化无差异经营是经营的大忌，后果是不能想象的。异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货与超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的服装与让顾客休息放松的水吧、快餐等都可以互补。b、一站式全体验消费空间商品多层次、明确主力业态，强调以规模制胜，金银珠宝、精品百货、家用电器、大型超市、服装鞋帽、家居用品、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织内衣到床上用品，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到电子娱乐，从儿童生活广场到婚纱影楼……强调一站式购物理念。c、合理配比各主力业态在各类业态的配置方面，合理分配楼层合理分配面积，充分满足多层次购物需求和多形式体验消费，从购物到娱乐到餐饮，实现不同的业态搭配。从大类上业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求；文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求；餐饮设施满足就餐需求。2、战略定位根据太和县城区的商业发展不难看出，仆人商厦和苏果超市的异业互补大大加速了城市北区成熟商业圈的形成，而相对应本项目的位置则稍显逊色，这样以来本项目的准确定位则显得尤其重要。本项目所处商圈的商家：以大戏院手机城为龙头的手机专卖店、购物中心、文峰服饰、五交化家具广场、中新超市、健康路品牌服饰专卖店、镜湖路名烟酒专卖店以及天宝大酒店等，除了手机专卖店外，其他都不能在本行业做到最好，而且比较松散。而在北商业区仆人、苏果都是太和零售业中百货业态和超市业态的领头人物。也正是本区域的格局决定了本项目的商业战略定位------区域购物中心。满足区域居民消费的多元需求！3、商品布局和功能分区依据对本项目的定位主题，结合商场的楼层结构，我们进行相应的商品布局和功能分区，商品布局遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20%左右；以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10%左右。具体分布如下：（1）零售设施核心主力店：金银珠...