在 XX 公司二届一次职代会上的报告 有设备和骨干队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员。由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采用这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的发展。尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从工程的具体情况出发规模，使组织机构不断向精干高效方向发展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。 ----成本控制形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增强变更的合理性，经济性、提高变更成立率；科学施工，优化资源配置，推进科技进步，提高工序效率和经济效益；强化各项基础工作，广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核算，加强分包管理，加强安全质量管理；普遍推行了大。物资设备招投标采购等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式。 ----全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传。青藏项目经理部自开工以来连续 5 个月获得集团公司管段评比第一名，而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一，公司青藏经理部评为 2002 年度青藏铁路建设先进集体。南平经理部在甲方多次评比中稳居南平 9 个标段第一名，4 月份获甲方质量奖励 10 万元，在上半全省重点工程检查中，荣获福建盛 XX 市通报表扬及省市各 20 万元奖励。南京项目经理部七业中旬连获 XX 市“梅花杯”奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、安全、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获甲方各项检查评比 一、二名的好成绩，为促进企业信誉提高和效益增长发挥了重要作用。 2002 年公司经营取得的显著成绩，确实来之不易。这是集团公司正确领导的结果，是公司广大职工锐意进娶团结奋斗的结果。我谨代表公司向上级领导的帮助支持表示诚挚的感谢。向辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲切的慰问。 二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求 2002 年我们通过深入开展“基础建设年”活动，消除了一些制约企业进一步发展的体制性障碍，使项目管理在公司得到巩固和确立，企业经营管理各方面都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的大好局面。 但不能忽视的是，在总体管理水平和...
