下载后可任意编辑MRPⅡ/ERP 简介当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品的大量生产制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题，如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料几年都用不完，仓库货位饱和，资金周转很慢；许多公司要用 6～13 周的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期至少也得 6～13 周；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓储部门的数据，不以它来计算产品的制造成本···不能否认，以上这些情况正是许多数企业目前所面临的一个严峻的问题；针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的 MRPⅡ/ERP（MRPⅡ：Manufacturing Resource Planning，制造资源计划；ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，MRPⅡ/ERP 开始逐渐被中国的企业界所认识。第 1 节 ERP 与信息集成在手工管理的情况下，由于信息传递延误迟缓，统计方法不法律规范，汇合信息的时间不及时、不一致，造成各个部门的数据相互矛盾，使企业各级管理人员决策时得不到及时可靠的依据。假如建立一个完整的高度集成的信息化管理系统，任何一个数据，由一个部门一位员工负责录入到系统里去以后，立即存储在指定的数据库中，并自动显示在所有相关的记录和报表上，不再需要第二个部门或其他任何员工再录入一遍；由员工负责录入到系统的数据或一组来自不同部门的相关数据，根据事先设定的规则进行运算、处理，将其结果也存储在指定的数据库中。这样一来，所有企业管理人员决策时所需要的信息都能够及时存储在统一的数据库中，可以根据各级管理人员要求制成各种图表，用各种最直观的方式显示出来，随时供取得授权的管理人员检索查询，并作为决策的依据。手工管理时“数出多门，相互矛盾”的现象可完全避开，信息及时、可靠，管理人员的工作将会变得更加主动、有效。从 60 年代 MRP 到 90 年代 ERP 的进展过程，也是信息化管理系统不断提高集成度的过程，如图 1 所示。要做到管理信息集成...
