1.企业应用集成系统（EAI） 企业多年“自发”式的信息化建设，缺乏“自觉”的信息系统总体战略规划，致使局部需求得到满足的同时，企业内部信息系统各自为政，相互无法互通互联，形成“信息孤岛”，企业无法实现对整体业务运作和流程管理的全面掌控。 又由于企业之间信息化建设的缺乏协调，使得企业间的系统无法信息共享，难以满足协同商务时代要求企业内部和企业之间协同研发、协同制造乃至整个供应链和供应链之间协同的目标。 企业应用集成（EAI）系统的出现为“信息孤岛”架起了桥梁，实现了不同系统间的互通互联。EAI就象因特网上的路由器一样，将不同系统中的数据进行翻译、并指名数据传输的方向，实现充分、实时、多方、双向的集成。因此，我们可以将 EAI比喻成为“应用软件的路由器”。 本周专题就 EAI产生的历史背景、原理，EAI的六大要素，EAI与流程管理的关系做了介绍，并通过 EAI实施方法论的介绍，探讨了如何通过 EAI建设企业集成骨干网，从而建立虚拟企业，实现对企业的全面业务掌控。 2.企业应用集成（EAI）的产生的背景是什么？ 据 IDC 统计，在过去的 10 年中，全球企业在信息系统上一共投资 18 万亿美元。巨大的投资为企业建立了众多如下图所示的信息系统，以帮助企业进行内外部业务的处理和管理工作。 (Source: w ebMethods) 根据 META Group 的统计，一家典型的大型企业平均拥有 49 个应用系统，33％的 IT 预算是花在传统的集成上，通过零星的“点对点”连接，是众多的“信息孤岛”联系起来，以便让不同的系统之间交换信息。如下图所示： 根据摩根斯坦利公司对大企业CIO 的调查，在这些主管企业信息化人士所关心的问题中，如何将众多的企业应用系统集成起来，是他们最为关注的热点。如下图所示。 孤立的信息系统无法有效地提供跨部门、跨系统的综合性的信息，诸如：某个主要的订单的状况怎样？谁是我的最重要的客户？这个季度的任务能否完成？等等。 孤立的信息系统也无法实现实时的信息存取和对业务流程的透视，无法实现对客户、供应商、项目、订单、资产等的全面掌控，无法实现企业价值链的全面的、彻底的透视和控制。 于是，企业对应用整合的需求应运而生。具体来说，主要的内、外在的驱动力如下： Web-based & Packaged 应用系统的流行，如SAP，Intranet 追求效率和控制成本 兼并和收购 技术的不断创新 XML 技术的兴起 目前，大公司已逐渐接受“企业集成骨...
