下载后可任意编辑2024 年物资供应公司年终工作总结范文物资供应公司___年度工作总结___年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学___，__-__月共完成采购总值___亿元（其中：原辅燃料___亿元，包装物资___亿元，建材___万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾一、主要工作完成情况：（一）原辅燃料：__-__月共采购红粮___吨、小麦___吨、大米___吨、东北大米___吨、玉米___吨、代用品酒___吨、原煤___吨、谷壳___吨，分别完成计划的___%、___%、___%、___%、___%、___%、___%、___%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到__月中旬以来，国家有计划、有___、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，仔细应对，精心___，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。（二）包装物资：__-__月共采购商标___万套；彩箱___万只；彩盒___万只；普箱___万套；玻瓶___万只；瓶盖___万只，其计划完成率分别为___.___%、___%、___.___%、___%、___%、___%。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年__月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工...
