中国跨国兼并和收购的 24 个案例 中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路
目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端
五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因有以下四点: 1)中国积累了大量的资本储备；2）中国劳动力的管理和技术素质越来越高；3）由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；4）中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验
正是由于以上四点原因，中国不仅将解决自身遇到的问题，而且能够将非常具有生产力的资本带入亚洲和西方国家，在当地创造新的就业机会，解决当地政府无法解决的难题
我记录和整理了中国跨国兼并和收购的 24 个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的 24 个战略
它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势
资源战略 战略 1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地 目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达 80 亿美元的工厂
这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源
战略 2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源 中国化工进出口公司出资 1 亿500 万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源
这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源
战略 3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应 为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份
这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源
中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市
技术战略 战略 4：利用投资来推动销售 东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业
