企业管理部 部门职能说明书 岗位名称 企业管理部 岗位编号 所属部门 企业管理部 岗位定编人数 3 直属上级 董事长 直属下级 岗位目的 协助董事长制定集团战略发展规划，实现集团及各子公司标准化管理、规范和完善集团内部管理体系, 维护集团公司的法律权益，确保战略目标和经营计划的顺利完成。 岗位职责： 工作标准： 1. 负责组织进行集团战略管理 1.1 负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研、拟定工作； 1.2 负责组织制定集团管理运营方案； 1.3 主导公司组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平。 战略的前 瞻性、长远性和科学性。 2. 负责集团经营计划与目标管理 2.1 组织协同下属子公司编制公司年度经营计划，建立目标管理体系，并持续完善； 2.2 拟定集团对各子公司年度经营责任制和考核方案，定期对子公司进行评价； 2.3 掌握各子公的经营管理状况，定期评价考评经营情况、给出统计分析报告。 年 度 经 营 计划各项指标的完 成 程度和 年 度 目标管理计 划各项指标的实现程度。 3. 负责集团制度体系建设 3.1 推行现代企业管理制度，建立适应集团公司发展的管理制度体系； 3.2 提出或审核集团各部门、各子公司部门制度建设需求，组织制度初稿会审。 集团及下属子公司制度体 系 及相关制度、流程的完善程度，执行状况。 4. 负责集团标准化体系建设 4.1 组织推行全面质 量 管理等 现代集团管理方法； 4.2 诊 断 公司内部管理运行机制，提出纠 正 、预 防 和改 进意 见 ； 4.3 组织公司管理运营体系的内部审核工作建立内部管理标准化体系。 集团及下属子公司标准化体 系 及相关制度、流程的完善程度，执行状况。 5. 负责集团流程体系建设 集团及下属子公司流程 5.1 根据集团公司各版块现有运营模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际经营模式； 5.2 梳理集团流程，界定流程各个环节内容及各个环节间交接关系，形成业务的无缝衔接； 5.3 根据集团战略的调整，梳理、优化管理流程； 5.4 维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。 体 系及相 关制度、流程的完善程度，执行状况。 6. 参与集团项目管理 6.1 参与公司项目规划、可行性分析； 6.2 组织或参与公司重大变革、资产重组、对外并购、投资等项目方案的编制与报批。 经济 合同 立项 和 谈 判 工...
