精品文档---下载后可任意编辑CPFR 环境下的供应商选择讨论的开题报告开题报告一、选题的背景和意义随着全球化市场的进展，企业之间的竞争加剧。为了应对市场的变化，企业纷纷实行协同式供应链管理策略，其中最重要的就是协同计划预测与重补进（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，简称 CPFR）。CPFR 基于供应商和零售商的紧密合作，从而减少库存、减少成本和提高客户满意度。然而，供应商的选择对于 CPFR 的成功至关重要。因此，本文旨在探讨 CPFR 环境下供应商选择的问题，为企业的供应链管理提供参考。二、讨论的目的和内容目的： 通过分析 CPFR 环境下供应商选择的因素和策略，为企业选择合适的供应商提供参考。内容：1. 讨论 CPFR 环境下供应商选择的因素，包括供应商实力、供应商交付能力、供应商忠诚度、供应商能力扩展等。2. 探讨 CPFR 环境下供应商选择的策略，包括选用多个供应商、建立战略伙伴关系等。3. 通过实证讨论，验证供应商选择的策略在实践中的有效性，并提出有关改进建议。三、讨论的方法和步骤方法：1. 文献综述法：查阅相关文献，对 CPFR 环境下供应商选择的因素和策略进行梳理和总结。2. 专家访谈法：访问一些有关专家，了解他们对 CPFR 环境下供应商选择的看法。3. 实证分析法：通过实际案例分析，探究 CPFR 环境下供应商选择的策略是否有效，并提出改进建议。精品文档---下载后可任意编辑步骤：1. 确定讨论主题和目的。2. 进行文献综述，梳理 CPFR 环境下供应商选择的因素和策略。3. 进行专家访谈，收集专家的意见和建议。4. 设计实证分析方法，并分析实际案例。5. 提出改进建议和总结结论。四、预期的成果和创新点预期成果：1. 梳理和总结 CPFR 环境下供应商选择的因素和策略。2. 验证供应商选择策略在实践中的有效性，并提出改进建议。3. 为企业选择合适的供应商提供参考。创新点：1. 通过文献综述法、专家访谈法和实证分析法相结合的方法，对CPFR 环境下供应商选择进行深化讨论。2. 通过实证分析法验证供应商选择策略在实践中的有效性，并提出改进建议。
