精品文档---下载后可任意编辑JN 烟草公司绩效管理体系优化讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着经济全球化和市场竞争日益加剧，企业的绩效管理越来越受到重视。作为中国烟草行业的一家主要企业，JN 烟草公司在市场竞争中获得了一定的优势，但是在绩效管理方面还存在一些问题，例如绩效评估指标过于单一、评估标准缺乏科学性、考核流程繁琐等。这些问题与公司的战略目标和进展方向不匹配，影响了公司的战略执行效果和绩效水平，因此需要对 JN 烟草公司的绩效管理体系进行优化讨论。本讨论旨在通过对 JN 烟草公司绩效管理体系的优化，逐步完善企业绩效管理，提高企业竞争力和战略执行效果，具有重要的现实意义和实践价值。二、讨论内容和方法1.讨论内容（1）JN 烟草公司绩效管理体系概述（2）当前存在的问题和挑战分析（3）国内外绩效管理体系的经验和启示（4）针对现有问题和挑战进行的绩效管理体系优化方案讨论（5）方案实施及优化结果分析2.讨论方法（1）文献资料调研法：通过查阅相关文献和烟草行业的管理制度、政策、标准等，了解国内外烟草企业绩效管理的理论和实践状况，以及绩效管理体系的进展历程和趋势。（2）问卷调查法：针对 JN 烟草公司的员工，开展问卷调查，收集员工对绩效管理体系的看法和建议，把握员工绩效管理意识和水平，为制定绩效管理体系优化方案提供依据。（3）案例讨论法：选取国内外绩效管理优秀企业，分析成功的经验和模式，提取优点，为 JN 烟草公司提供借鉴和参考。（4）专家访谈法：请相关领域专家对讨论所得数据和方案做出专业评价，为讨论结论的准确性和可行性提供重要依据。三、预期讨论结果精品文档---下载后可任意编辑通过本讨论，预期达到如下结果：（1）对 JN 烟草公司绩效管理体系的现状进行详细分析，准确把握企业存在的问题和挑战；（2）通过对国内外绩效管理优秀企业的分析，提出一系列科学、合理的绩效管理体系优化方案；（3）根据问卷调查等方法猎取员工态度和建议，提供可行的改进建议；（4）对方案实施后的企业绩效进行比较分析，为企业进行长期制定战略提供参考和基础数据。四、讨论进度安排本讨论计划于 2024 年 9 月开始进行，具体进度安排如下：（1）9 月-10 月：开展相关文献调研，对 JN 烟草公司现有的绩效管理体系进行梳理和分析，明确讨论目标和内容，制定调研方案和方法。（2）11 月：通过问卷调查、专家访谈等方式，进一步了解员工绩效管理意识和建议。（3）12 月：...
