精品文档---下载后可任意编辑KS 质检所质量管理体系讨论的开题报告一、选题依据及讨论意义质量管理体系是以顾客需求为导向，通过组织资源有效的质量管理活动，以达成组织质量方针及质量目标，并持续改善其效能的一种管理方式。随着经济全球化、市场竞争的加剧，质量竞争与质量管理已经成为企业生存与进展的命脉。KS 质检所在质量技术服务领域拥有着多年的经验和实践，为提高自身的竞争力、稳定经营、满足顾客需求，并达到适应市场进展的需要，开展质量管理体系讨论，对提高 KS 质检所的质量水平具有十分重要的意义，并且对行业内其它企业具有推广和借鉴意义。二、讨论内容及目标1.讨论 KS 质检所现状，分析其中存在的问题和不足。2.介绍总质量管理，质量管理体系的标准及一些相关术语和标准。3.介绍 KS 质检所质量管理体系的各个方面的构成要素，模块和标准。4.讨论 KS 质检所质量管理体系中的流程管理、文档管理和内审管理。5.讨论引入质量管理体系对 KS 质检所的贡献，质量管理体系的实施效果及存在的问题。6.提出改进质量管理体系的构想，建议如何进一步推动质量管理体系完善。三、讨论方法及步骤1.书面资料查阅法。通过查阅各种书面资料，了解和学习质量管理体系原理、法律规范，以及这些标准在 KS 质检所的应用。2.调查访谈法。通过于质检所领导、技术人员、以及顾客进行询问和访问，了解到 KS 质检所的质检体系的现状、优缺点，以及实现正常运转的方法和现状。3.实地考察法。通过实地考察生产车间，了解到产品组装、产品检测等生产过程中存在的问题及实现优化的方法和现状。4.统计分析法。通过对以上资料的分析，提出合适的质量管理体系治理策略，以达到不断提升 KS 质检所的质量水平的目标。四、可行性分析精品文档---下载后可任意编辑本课题的讨论目标明确，讨论内容具体，选题难度大、内容丰富，讨论成果可用性高，推广价值和借鉴性强，有明显的可行性和有用性。初步分析，我们将会从以下几个方面着手进行讨论：1.开展与分析 KS 质检所的现状。2.推广、引入尽量多的质量管理标准及体系。3.足够了解 KS 质检所的生产流程及人员的优劣分析。4.对质量管理体系进行定位，明确质量管理体系的组成要素。5.确定 KS 质检所的质量管理体系的实施方案，及实施过程中的一系列工作。6.对实施质量管理体系的有效性进行评价和改进。7.对提升 KS 质检所的质量管理水平，无疑为 KS 质检所的质量服务业及相关企业的管理升级和进展建立了标杆。
