精品文档---下载后可任意编辑SZ 公司地面服务部员工离职案例讨论的开题报告一、讨论背景员工离职对企业和员工都会造成影响。企业要承担重新招聘、培训新员工等成本，同时可能会丧失一些优秀的人才；而员工则可能失去一份稳定的工作和相应的福利待遇。因此，探究员工离职的原因和影响，对于企业和员工都具有重要意义。近年来，SZ 公司的地面服务部出现了一些员工离职的情况，这给公司的生产和管理带来了一定的压力。因此，开展 SZ 公司地面服务部员工离职案例讨论，能够帮助企业更好地理解员工离职的原因和影响，进而实行相应的措施来降低员工离职率，提高企业的生产效益和核心竞争力。二、讨论目的本讨论的主要目的是探究 SZ 公司地面服务部员工离职的原因和影响，为企业提供相应的参考和建议，以降低员工离职率，提高企业的生产效益和核心竞争力。具体讨论目标如下：1. 分析 SZ 公司地面服务部员工离职的原因及其分布情况。2. 探究员工离职对企业的影响及其程度。3. 提出适合 SZ 公司地面服务部的员工留存策略和管理措施。三、讨论方法本讨论将采纳问卷调查和访谈的方法进行数据收集和分析。具体步骤如下：1. 设计问卷：设计面对 SZ 公司地面服务部员工的问卷，通过问题的设置来了解员工离职的原因、离职时的心理变化、离职影响等。2. 发放问卷：将设计好的问卷发放给 SZ 公司地面服务部的员工进行回答，保证问卷的有效性和可信度。3. 数据处理：对收集到的问卷数据进行统计和分析，得出员工离职的原因及其分布情况、员工离职对企业的影响及其程度等情况。4. 访谈分析：针对员工离职的原因和离职后的感受进行个别或团体访谈，以深化了解员工离职的原因和反应。5. 提出建议：结合问卷和访谈的结果，提出适合 SZ 公司地面服务部的员工留存策略和管理措施，以减少员工离职。精品文档---下载后可任意编辑四、预期结果通过本讨论，预期可以得出以下的结果：1. 分析 SZ 公司地面服务部员工离职的原因及其分布情况，了解员工离职的原因和影响。2. 探究员工离职对企业的影响及其程度，为企业提供一定的参考和建议。3. 提出有效的员工留存策略和管理措施，为企业在员工流动方面提供帮助。总之，本讨论可以为 SZ 公司地面服务部的员工流动管理提供一定的参考和帮助，为企业提高生产效益和核心竞争力奠定基础。
