时间管理的四象限工作法 远离“救火” 在 这 个 自 主 承 担 责 任 而 又 以 业 绩 说 话 的 时 代 ， 你 是 否 常常 觉 得 时 间 不 够 用 ？ 常 常 把 “ 时 光 如 流 水 ” ， “ 时 间 就 是 金钱 ” 挂 在 嘴 边 ， 等 到 真 正 体 会 到 而 又 充 满 紧 迫 感 时 ， 又 不 知道 如 何 去 管 理 、 利 用 时 间 ， 常 常 忙 忙 碌 碌 却 是 碌 碌 而 为 的 结局 ， 常 常 玩 乐 闲 逛 似 乎 又 并 没 有 多 开 心 ， 留 下 地 只 是 空 虚 ，这 是 因 为 我 们 不 懂 得 合 理 管 理 时 间 ！ 大 家 都 知 道 ， “ 时 间就 是 效 率 ” 、 “ 时 间 就 是 金 钱 ” 、 “ 时 间 就 是 生 命 ” 、 “ 一寸 光 阴 一 寸 金 ， 寸 金 难 买 寸 光 阴 ” … … 世 界 几 乎 全 面 地 在 进步 ， 但 我 们 一 天 还 是 只 有 24 小 时 。 最 成 功 和 最 不 成 功 的 人一 样 ， 一 天 都 只 有 24 小 时 ， 但 区 别 就 在 于 他 们 如 何 利 用 这所拥有 的 24 小 时 。 条件基本相同的 两个 人 同时 面 对相同的工作量， 有 的 焦头烂额， 而 有 的 轻松自 如 ， 问题出在 哪里呢？就 是 分清工作的 轻重缓急！ 在 此向大 家 介绍时 间 管 理 技巧里面 的 其中一 部分——第二象限组织法。 一 、 传统时 间 管 理 法的 核心 ：以 “ 急” 为 重 低效 的 管 理 者大 抵陷入了传统时 间 管 理 的 圈套， 天 天 处理 “ 急事” ， 天 天 救火， 在 焦头烂额的 同时 ， 内心 深处还 会升腾一 种“ 忙 ” 的 “ 成 就 感 ” ！ 从而 也就 深陷其中而 不 能自拔，把本来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事，加上“成就感”作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。 大家可以仔细想想，救火队能够让财产升值吗？所以，忙是瞎忙。 二、高效时间管理法的核心：先轻重，后缓急 在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系，请看四象...
