宁高宁领导力驱动变革战略十步法五步组合论VIP专享

宁 高 宁 :领 导 力 驱 动 变 革 "战 略 十 步 法 ""五 步 组 合 论 " 2011 年 12 月 07 日 12:36 来 源 ： 中 外 管 理 对 于 一 个 10 万 余 人 的 庞 大 队 伍 ， 领 军 者 能 掌 握 到 怎 样 的 程 度 ？ “ 比 方 说 ， 今 天 我 走 过 这 个 门 口 ， 看 到 有 人 在 开 会 ， 我 能 大 概 知 道 他 们 开 什么 会 ， 大 概 知 道 他 们 有 什 么 结 果 出 来 ， 大 概 知 道 他 们 会 怎 么 想 这 个 问 题 。 ” 坐 在位 于 北 京 福 临 门 大 厦 的 中 粮 集 团 本 部 会 议 室 里 ， 宁 高 宁 看 上 去 一 脸 自 信 。 尽 管 这 个 精 简 的 集 团 本 部 只 有200 多 人 ， 九 大 部 门 ， 但 能 做 到 这 样 仍 殊 为 不易 。 也 正 因 为 如 此 有 把 握 ， 宁 高 宁 甚 至 觉 得 对 于 集 团 现 在 楼上 楼下发生的 事情，无论 是投资决策还是其他 ， 实际上 ， 他 真的 “ 不 需要” 知 道 。 “ 公司真是到 了这 个 阶段， 中 粮 还会 往下走 。 ” 他 说 。 前传早已为 人 所熟知 。 2005 年 ， 起步 、成长并成名于 华润集 团 的 宁 高 宁 离开 他 效力 18 年 的 职业生涯第一 站， 空降中 粮 集 团 ， 出 任董事长。 那时， 这 个 与共和国同龄的 老国企尽 管 已连续11年 位 列世界500强，且已从贸易 向实业转型，但 仍 庞 杂而迷茫， 拥有 的 业务种类多 达50 多 项。 而到 2011 年 ， 中 粮 “ 产业链、好产品” 的 声名已然打开 ， 从田间到 餐桌的 链条日 渐清晰， 甚 至 ， 大 大 小小的 同行们 都在 悄然学习借鉴中 。近几年 ，整个 集 团 的 营业收入年 增长率高 达25%～30%。 “ 公司从2009 年 （当年 开 始全产业链战 略 ）有 500 多 亿资产， 到 今 年 年 底差不 多 会 有 3000 亿资产， 盈利上 升了很多 倍。 在 这 个 过 程 中 没有 出 现 很大 的 漏洞， 基本 上 是比 较顺畅地在 往前走 。 ” 宁 高 宁 很开 心。 值得 注意的 是， 这 并不 是一 家普通的 公司， 但 在 国企的 光环下， 往往桎梏更多...