员工晋升、降职、淘汰管理制度 为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升(晋升)、平庸者下(降职)、违纪者罚(淘汰)。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 以“公平、公正、公开，绩效考核”为原则，激发全体员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰机制。 第一条 管理原则 (一) 晋升原则 (1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)职位空缺时，首先考虑内部人员；在没有合适人选时，再考虑外部招聘。 (5)公司实行考核制度，员工每年有一次晋升的机会，每半年考评一次；具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级；原则上，员工每次晋升不超过 两档 。 (二 ) 降职原则 (1)违反 公司重大 纪律 ，造 成较 坏 影 响 者。 (2)工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者。 (3)存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。 (4)蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。 (三) 淘汰原则 (1)违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者。 (2)无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。 (3)有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。 (4)蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者或对公司经济财产造成损失者。 第二条 核定权限 (一) 经理及经理级以上以上由总经办核定。 (二) 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人力行政事业部核定，总经办审批。 (三) 各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人力行政事业部核定，部门经理、副总审批后，再呈总经办批准。 第三条 核定办法 (一) 晋升 (1)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年； (2)历次绩效成绩平均达90 分以上（且为该部门绩效考核前1~2 名），且未受过任何处罚。 (3)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。 (4)在没有合适的岗位空缺的前提下，公司将纳入储备干部团队中，同时薪酬予以调整。 (二) 降职 (1)连续...
