目录一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、成本及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）6、资源供应计划劳动力供应计划主要材料和周转材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。7、施工准备工作计划施工准备工作组织及时间安排技术准备施工现场准备作业队伍和其他辅助人员的组织准备物资准备资金准备8、施工技术组织措施计划；保证施工进度目标的措施保证施工质量目标的措施保证安全目标的措施保证成本目标的措施保证季节施工的措施保证文明施工的措施9、施工项目风险管理规划：风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计风险管理重点分析风险防范对策风险管理责任二、施工中过程管理内容及要求：1、施工项目组织协调：包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。1.1施工项目内部关系的组织协调。1.1.1内部人际关系的协调。指项目经理与下属的关系、职能人员的关系、与作业人员的关系、作业人员之间的关系等。1.1.2施工项目内部需求关系的协调。1.1.2.1满足施工项目人、材、物的需要，抓计划环节。计划的编制过程，就是生产要求与供应之间的平衡，用计划规定供应中的时间、规格、数量和质量。执行计划的过程，就是按计划供应的过程。1.1.2.2抓住瓶颈环节，对需求进行平衡。该环节是关键环节，主要矛盾，对全局影响较大，因此协调抓瓶颈，就是抓重点和关键以。1.1.2.3加强调度作，排除障碍。调度工作实际就是协调工作，在施工现场要充分发挥调度的作用。1.2施工项目近外层关系的组织协调。指与发包人的关系，与设计人的关系，与供应人的关系，与公用单位的关系，与分包人有关系等。这些关系都是合同关系或服务关系，应在平等的基础上进行协调。1.2.1项目经理与建设发包方关系的协调：施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。处理两者之间的关系主要是洽谈、签定和履行合同。有了纠纷。也必须以合同为依据解决。1.2.2施工项目经理与监理单位关系的协调。施工项目经理必须处好与监理工程师之间的关系。处理与工程师之间的关系，应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则...
