- 1 - 山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） - 2 - 表二：人力资源部 人力资源专员 关键工作指标（KPI）组成表： 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） 考核周期 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 制度管理 人力资源制度建立与规范效率 季度 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整 5％ 已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率 各种人力资源管理制度报告 不断完善公司的各种管理制度 2 岗位管理 职位说明书修改的及时性 季度 以部门经理布置的时限为准 5％ 已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率 职位说明书 职位说明书修改 3 培训管理 培训计划 季度 培训计划制定的质量 10％ 部门经理评分 培训计划方案 加强对公司培训的调查、研究 4 培训管理 培训实施 季度 培训计划的完成率 10％ 部门经理评分 人力资源部经理收集资料 加强公司的培训管理，提高员工的综合素质 5 培训管理 培训内外部资源建立 季度 员工对培训的满意度 10％ 培训人员满意度调查 培训人员满意度调查表 提高培训质量 6 绩效管理 绩效考核建立 季度 绩效考核体系建立的质量 15％ 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效考核系统满意度调查表 健全公司绩效考核管理 7 绩效管理 绩效考核实施 季度 绩效考核实施的质量 15％ 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效考核实施满意度调查表 绩效考核的跟踪、改善、管理 8 绩效管理 绩效考核评估 季度 对绩效考核的结果进行评估、改善质量、效率 15％ 各部门经理综合评分 绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表 绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理 9 薪酬管理 薪酬制度、体系的建立、不断完善 年度 薪酬制度、体系建立的质量 15％ 各部门经理评分 薪酬体系满意度调查表 结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资 - 3 - 体 系 的 内 外 竞 争 力 总 分 统 计 ： 表 三 ： 人 力 资 源 部 经 理 关 键 工 作 指 标 （ KPI） 组 成 表 ： 序 号 具 体 工 作 KPI（ 关 键 工 作 指标 ） 考 核 周期 KPI 说 明 权 重 计 算 方 式 信 息 来 源 考 核 目 的 业 绩 指 标 1 部 门 计 划 部 门 季 度 计 划 制 定的 质...
