精品文档---下载后可任意编辑国有企业基层管理者鼓舞机制讨论摘 要二十世纪七十年代末期，我国国有企业开始了改制的步伐。随着改制力度的加大和改制范围的扩展，到了二十世纪九十年代，国有企业改制进程逐渐加快，并逐渐成为我国市场经济体制改革的重点。随着国有企业改制重要性的日益彰显，关于国有企业改制的讨论也逐渐成为了学术界关注的社会热点和讨论重点。国有企业改制进行的同时，近些年重组也被提上了议事日程，重组是适应企业开展的必由之路。但是改革并不是最终目的，改革的最终目的是为了调动宽阔管理者和员工的积极性，是为了搞活国有企业。作为企业执行力的主体、核心竞争力的根底以及员工的示范典范，基层管理者的重要地位不容无视。因此，如何有效地鼓舞基层管理者已逐渐成为改制企业人力资源管理的一个重要的方面，也成为改制和重组企业可持续开展的核心命题。企业鼓舞机制的建立和完善，也是企业生存与开展的客观要求。因而国有企业建立企业基层管理者鼓舞机制是企业深化改革的必定趋势。目前，国企对基层管理者缺乏统一的鼓舞政策，造成企业缺乏活力，人才流失，资源浪费，建立企业内部有效的鼓舞机制，是扭转企业现状的可行措施。本文分为五章，第一章对相关定义和鼓舞理论的文献进行了综述；第二章结合国有企业的实际情况进行分析，对国有企业的人力资源管理现状和对基层管理者的鼓舞现状进行阐述；第三章在对国外企业管理层鼓舞模式分析之后，介绍了我国不同所有制企业对管理者的鼓舞方式，并对国内外不同模式进行了比照讨论；第四章主要是阐述鼓舞机制构建的一些相关问题，建立了基于鼓舞因素的鼓舞机制的模型，同时对这种鼓舞机制在国有企业实施中要注意的问题以及机制应该如何实施进行了说明；第五章是全文讨论的重点，以改制中的河南省水利第一工程局为例，通过讨论其运营假设干年中以工程经理为代表的基层管理者鼓舞的实践与教训，指出该企业针对该群体在薪酬鼓舞、晋升鼓舞和荣誉鼓舞等三个方面都存在缺陷。进而从提高企业综合竞争力和经济效益的角度，提出了鼓舞机制的改进对策和措施，对于改制国有企业基层管理人员鼓舞机制的重建有一定的参考价值。本文可能的创新点：首先，通过讨论国有企业的有效鼓舞机制，发现国企在员工鼓舞制度方面的改制应包含三方面的内容，即设计和形成一套具有诱导性的鼓舞因素集合；建立组织完整的目标体系；通过教育、灌输和充分的信息沟通，对鼓舞过程的效率进行全面的控制。其次，本论...
