班组长 QHSE 职责1、 认真学习、遵守各项 QHSE 规章制度，严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等 QHSE 规定。2、 认真履行岗位职责，对本岗位的 QHSE 工作负直接责任。3、 按时认真巡检，发现质量异常情况、事故隐患及 QHSE 危害因素，及时处理、汇报。4、 认真执行上级安全方针、政策和各项安全管理标准。5、 严格监督职工执行安全操作技术规程和安全技术制度，严禁违章操作。6、 班前班后在布置检查生产的同时要布置检查安全生产工作和制定必要的安全措施等。7、 对重要的生产运行设备和操作危险工作场所的安全要亲自检查或指挥。8、 有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。9、 严格按规定正确穿戴和规范使用各种防护用品，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防、气防器材，保护人身安全、健康；车间班组长关键绩效考核指标生产部：生产车间班长 岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPI 考核指标及绩效目标值权重（分值）数据来源自评得分考核分数1 生产前准备按日生产计划做好派工任务；5%每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况；3%督促员工安全生产，文明生产；2%2 生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣 1 分；5%要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣 1 分；5%检查、指导员工按工艺要求操作生产；5%按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次扣 1 分 5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅；3%做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣 1 分；5%杜绝批量性质量事故损失大于 1000 元以上，出现一次扣 3 分；8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣 2 分；8%3 现场 5S车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣 1 分 5%产品料箱、工位器具有序摆放；3%现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣 1 分；5%产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣 1 分；3%员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣 1 分；3%工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣 1 分；5%4 安全管理坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于 1000 元以下扣 3 分，大于1000 元以上一次扣完 8%严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于 1000 元以上发生一次扣 3 分；8%5 领导安排其它工作...
