研发人员职业素养 内容大纲(森涛培训)研发人员职业素养－－如何成为人见人爱的研发人员● 课程背景 公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最大的财富。 公司的成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解，并且在此基础上形成共同的核心价值观；研发人员具有逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭等特点，导致独立贡献者居多，经常会出现“幼稚”、“不听话”、“个人英雄主 义 ”、“盲 目 创 新 ”、“过分 追 求 成就 感 ”等问题，从而 使 得 公司的相关 制度无法在研发部 门 推 行 落 实，影 响 了 公司的市 场 竞争能力。 研发人员应 该 具备 什 么 样 的素质 ，如何提 高研发人员的职业素养，使 之 在具体的开 发工作中保 持 一个良 好 的工作心态 ，养成良 好 的职业习 惯 ，从而 实现从“技术FANS”到 “工程商 人”的转变，使 个人的目 标 与 公司整 体的赢 利 目 标 统 一起 来 ，是本 课程重 点要解决的问题。课程首 先 讲 述 作为一个研发人员应 该 具备 哪 些 职业素养，主 要包 括 市 场 意 识 、创 新意 识 等九 大意 识 ，然 后 就 主 管如何培养员工具备 这 方面 的意 识 重 点展 开 讲 解，其 中穿 插 大量的企业案 例 ，分 享 业界 成功公司的最佳 研发人员的培养实践 。● 培训方式 ： 案 例 分 享 、实务 分 析 、互 动 讨 论、项 目 模 拟 、培训游 戏● 培训收 益1、分 享 讲 师 500多场 研发管理培训的专 业经验 ，通过现场 的互 动 帮 助 学 员理清 适 合 自 己 企业的研发人员职业素养的培养模 式2、通过案 例 分 析 业界 公司在研发人员培养和 管理中存 在的问题和 解决办 法3、掌 握 研发人员应 该 具备 的九 大意 识 ： 市 场 意 识 、创 新 意 识 、团队意 识 、保 密 意 识 、责任 意 识 、流 程意 识 、计 划 意 识 、质 量意 识 、成本 意 识4、分 享 研发人员应 该 具备 的九 大意 识 业界 企业的经典 案 例5、掌 握 研发主 ...
