知识经济时代人才成为企业竞争力的核心问题，企业如何激励并释放人力资本潜能
企业如何使核心骨干长期稳定
企业如何让员工把工作当成事业去做
实践证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段
一套行之有效的股权激励机制对企业发展至关重要
企业应当从留住核心骨干人才出发，通过灵活运用激励方式，导出股权激励模式，设计符合企业个性的股权激励措施，打造人才的“金手铐”形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现双赢
一、股权激励的概述 股权激励的理论基础来自于道德风险与信息不对称理论，即为了避免经理人因偷懒或自利动机，牺牲公司长期利益而最求短期的财务指标，企业所有者与企业经理人签订契约，给予经理人共同分享剩余利益的一种利益共享机制
1、股权激励模式的比较 无论是上市公司还是非上市公司，股权激励都是激励对象与股东共同分享公司剩余索取权的方式
目前，使用比较广泛并具有代表性的几种股权激励模式包括：股票期权、限制性股票、业绩股票、股票增值权、虚拟股票、员工持股和管理层收购
以下，将通过表格形式，对比分析几种常用的股权激励方法，包括它们各自的优缺点和具体适用的企业范围
股权激励 模式 详细说明 适用企业 股票实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时激励对象以约定价格购买一定数量的股权
上市公司 期权 优点：期权是一种权利而非义务，激励对象在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利，因此对激励对象没有风险；有长期激励效果； 缺点：行权有时间数量限制；激励对象行权需支出现金；存在激励对象为自身利益而采用不法手段抬高股价的风险
限制性股票计划 实施方式：公司按照预先确定的条件赠与激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象不得随意处置股票，只有在规定的服务期
