华北储气库分公司党员作风建设专题点评总结(一稿)VIP专享VIP免费

华北储气库分公司党员点评汇报材料华北储气库分公司党总支成立以来，在公司党委的领导下，以安全生产为中心，以管理好“高效储气库”、打造“专家型团队”为工作目标，认真落实公司党委各项任务，紧紧围绕公司“三基”工作推进、“五型”班组创建和“为民服务创先争优”等活动的开展，积极践行“奉献陕京、保障首都”核心价值观，发挥了党支部的思想引导作用和党员的模范带头作用，促进了分公司各项工作的开展，为安全平稳供气增添了保障。一、将党建工作融入到生产运行中，发挥党员干部带头作用，及时解决难点工作。为贯彻公司的“三会”精神，早注气、多注气，为冬季调峰生产储备充沛的气源,分公司党总支提出了“多注汽、多采气、保障供气----就是为民服务”的口号，引导广大党员“立足岗位做贡献，创先争优当楷模”，带头处理生产中遇到的各项问题，保障各项生产指标的完成。2011年10月8日，华北储气库分公司开始首次脱硫剂更换作业。由于是投产以来的第一次更换作业，且在国内尚无施工单位做过如此巨大脱硫塔更换脱硫剂工作，所以从施工组织到现场作业，都面临缺乏实际经验的问题。华北储气库分公司面对工作量大、时间紧、脱硫剂严重板结、作业风险高等现实情况，认真组织施工作业的开展，分公司领导班子全程参与到方案编制、应急演练和现场指挥中，白天与运行员工和施工人员一起卸料，晚上组织施工方和生产技术人员讨论问题解决方法。分公司副经理李原欣从脱硫剂更换工作开始，历时24天，每天在现场监督指挥，没休过一个周末，没睡过一个午觉，每天近14个小时盯在作业现场，为广大党员做出了表率。集注站党支部书记、站长朱世民以身作则，带领党员干部和员工坚持“上副班”制度，党员干部主动放弃休假，全部投入到脱硫剂更换工作中，每天至少设立4个现场操作监护岗位,兼顾了脱硫剂更换的每一个环节。早晨，施工单位7：30来到工作现场，监护组的员工已经完成了作业前的各项检查；晚上，施工单位下班后施工单位下班后，监护组还要进行流程的检查确认。每天十几个小时的户外监护没有难倒任何一个员工，正如朱站长所说的“是党员，就应该在群众之前顶在困难前面”。党员陈玉才负责脱硫塔冲水浸泡工作，消防水混杂着脱硫剂粉尘把他“打扮”的像个泥人，在高粉尘的环境中防尘口罩一天要换几次，却从来没有说过苦。党员胡琨，是2011年入职的新员工，被安排在塔顶监护岗位，在60米高的脱硫塔顶端平台一待就是一整天，却从来没有喊过累。党员赵亚磊，为塔顶人员送各种工具，每天爬上爬下数十次，手掌磨出了血泡，却从来叫过痛。在分公司领导班子的高度重视和集注站全体员工的共同努力下，10月31日，脱硫剂更换工作顺利完成，期间没有发生任何伤人损工事故。2011年12月18日19:00，在第二套脱硫装置硫容达到饱和切换第一套脱硫装置后，发现第二套装置进口管线冻堵，不能及时处理好冻堵问题就意味着永22库停产。党员干部陈永理立即带领当班员工启用锅炉车进行化冻处理，由于冻堵管段较长，站内配备锅炉车热功率小，喷淋只能暂缓冻堵情况而不能完成化冻为防止管线完全冻堵导致停产，陈永理组织另外两名值班员工轮流喷淋。寒冷的夜晚夹杂着刺骨的北风，锅炉车喷出的热气附着到员工身上一会就结成了冰，谁累了就抱着温度高的管线休息会儿回来继续喷，三个人轮换着忙了一整夜，直到早晨7:00调来了采油四厂的大功率锅炉车，三个人几乎已经冻成冰块的人才得以休息。除此之外，在分公司的领导和党员示范作用下，华北储气库分公司在2011年攻坚克难，顺利完成凝液分离器气相外输工艺管线改造，脱硫装置工艺改造，放空火炬流程改造，B井场安装投产，永22储气库剩余2口老井的封堵施工，35kv电力线路施工，E井场钻井施工等重点工作。实现了全年安全生产无事故，注采气任务均超额完成。二、将党建工作融入到安全管理中，发挥党员的严谨作风，促进分公司安全文化建设。2011年华北分公司将体系推进作为重点，党员干部带头践行属地管理、“红线”管理等实施方案，主动承揽“安全生产月”、“消防周”等专题活动的策划和实施工作；带头组织安全经验分享和安全培训，分公司几名党员同志都是分公司“安全角”...